浅谈一下对审计工作计划的认识

审计工作计划，严格来说，我认为具有三个层次的含义

第一，审计规划。也就是在一个不同的组织里面，内部审计到底如何定位。长短期如何发展。如何建团队，建章立制，如何持续健康发展的问题，简单点说是关于内审战略的问题。

一般来说，一个企业的内审工作会结合组织业务的延伸、拓展和定位的变化，持续变动的，但作为内审部门来说，持续的提升团队建设和能力培养，这是恒古不变的要求，那么规划如何做呢。我认为以下四点最关键：

1、要有前瞻性，不能光看眼前的情况；

2、一定要切合组织发展的战略规划；

3、要具有循环和持续优化升级的思维；

4、培养人员要有梯队意识。