集团公司2024年上半年人才工作总结报告

一、人才工作开展情况

（一）加强组织领导，优化顶层设计。落实党管人才原则。始终坚持党管人才，召开党委会专题研究人才工作*次。完善组织体系。调整成立人才工作领导小组，党委书记、董事长任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，明确各部门在人才工作中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。建立管理制度。先后制定下发《集团人力资源部绩效考核管理办法》《集团员工培训管理制度》《集团招聘管理办法》等制度规范，对人力资源管理各环节进行规范和指导。

（二）强化教育培训，提升队伍素质。建立人才培养机制。制定并实施《集团“十四五”人才发展规划》，提出“聚焦主责主业，打造专业能力突出的人才队伍”的目标。建立以“岗位练兵、业务比武、技术攻关、发明创造”为主题的群众性技术创新活动机制，鼓励职工积极投身生产实践，解决生产难题。严格落实培训制度。按照年度培训计划，组织开展各类培训*次，覆盖员工*人次；组织*名员工参加集团公司组织的管理类培训。构建干职员工学习平台。利用“云课堂”等线上学习平台，发布优质课程资源，鼓励职工自主学习提升；定期推送各类公共课、专业课学习资料。

（三）坚持多措并举，激活人力资源。推进干部年轻化。按照“年龄相仿、文化相当、能力相当”的原则，通过内部竞聘等方式选拔中层干部*人，进一步优化了领导班子结构。推进干部多元化。制定《集团中层干部跨部门交流轮岗办法（试行）》，促进优秀年轻干部跨部门、跨岗位交流锻炼。推进专家高效化。修订《集团专家管理办法》，拓宽专家来源渠道，建立以专家库为核心的智能化管理体系，增强专家的创新创造活力和团队凝聚效应。

二、存在问题及原因分析

（一）人才发展体制机制不活。虽然制定了《集团“十四五”人才发展规划》，但在具体落实过程中缺乏创新性举措，没有能够充分激发人才创新创造活力和潜力；人才管理机制不够健全，影响了人才工作的深入发展；人才培养投入不足，与实际需求相比仍有较大差距。

（二）高层次人才引进力度不够。高层次人才尤其是领军人才稀缺，制约了集团高质量发展；引进高层次人才的政策支持和配套措施有待加强；高层次人才流失严重。

（三）专业技术人才匮乏。专业技术人才数量较少且结构不合理，难以满足集团生产经营的需要；专业技术人员的培养投入不足，导致其知识结构、技能水平更新缓慢；专业技术人员的职称评定工作相对滞后，一定程度上影响了其职业发展和创新能力。