产业园区2024年上半年工作总结及下步工作计划

2024年上半年，**公司在集团正确领导下，紧紧围绕年初经营目标，以产业园项目为主阵地，全力推进各项工作落实，取得了阶段性成效。现将2024年上半年工作完成情况和下步工作计划汇报如下：

一、2024年上半年任务目标完成情况

（一）压实工作责任，狠抓目标落实

1.项目建设方面。产业园项目一期建设工作有序推进，综合仓库、综合楼及食堂完成二层主体结构，201定制厂房主体结构完成50%，101-104标准厂房主体结构完成40%，污水处理厂完成主体结构封顶，设备陆续进场安装，各片区基本按照建设计划完成了节点任务，为实现产业园整体建设目标夯基固本、立柱架梁。

2.招商运营方面。秉承“项目为王、招商先行”理念，**公司采取展会招商、产业链招商等方式，积极参加2023国际表面工程展览会、表面处理技术区域交流会、2023第四届军工装备表面处理技术高峰论坛等展会，并与核心客户联动，精准推介产业园项目，现累计招引意向入园企业23家，意向入园面积达6.25万㎡，占一期可租用面积的55%以上，为项目按期投产运营强基赋能、提振信心。

3.融资管理方面。取得项目贷授信额度21亿元，其中一期贷款已签署借款合同，年底前可实现1亿元项目贷资金落地。

（二）完善制度机制，规范管理体系

1.管理运维方面。完成建设期紧缺岗位招聘11人，加快组建运营管理团队，为公司建设运营提供人才支撑。编制园区管理、安全环境管理、生产管理、供应链管理4个板块16项规章制度，拟定入园合同、环保技术合同及系统服务合同，推进产业园排污许可证、危化品运营资质等生产运营手续办理，逐步构建园区生产管理体系及运营服务体系，为园区运营提供强有力保障。

2.内控建设方面。严格规范公司支部（扩大）会履行前置研究讨论的范围和程序，坚决落实“三重一大”决策制度，有效防范经营风险。全力做好工程建设过程中的成本管控，在原料、采购及相关工作中严格细化成本核算，确保工程造价控制在工程概算之内，逐步搭建工程建设成本核算体系。

3.法人治理方面。上半年完成公司党支部设立，制定《“三重一大”决策制度实施细则（试行）》《支委会议事规则（试行）》，修订完善《董事会议事规则（暂行）》《董事会授权管理制度（试行）》《总经理办公会议事规则及清单（暂行）》等规章制度，明确支委会、董事会、总办会权责与审议事项，确保党支部把方向、管大局、促落实作用得到充分发挥。

（三）紧盯重点领域，防范化解风险