在2024年国有企业职工关心关爱工作现场推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，

同志们：

近年来，**党委立足构建新型企地关系，推行共商共建共享的“三共”机制，以区域协同联动促进企地深度融合，以服务质效提升保障主业发展，全力推动形成心齐气顺劲足家和的良好局面。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、问题共商，搭建融合发展“连心桥”

办好员工群众的事、协调好区域的事，既是对油气主业最大的支持，又是油田服务协调中心最大的担当。**党委扛牢职责使命，深入创新实践，在协同共商中提升幸福指数、助力区域发展。

目标同向架起连心桥。中心服务协调区域区位特殊，体量大、跨度广、难点多。面对油田党委持续深化构建新型企地关系的新部署、目标同向合力端牢能源饭碗的新形势和员工群众提升美好生活品质的新期待，**党委坚持思想“一盘棋”、感情“一家人”、发展“一条心”、工作“一起干”，统筹谋划高质量打造“服务协调先导示范区”的目标方向，明确全力推进员工服务样板区、企地公共联通区、价值创造集聚区的措施路径，从需求切入，以机制破冰，构建多维度融合发展新模式。在此基础上，主动深入区域单位上门问需，建立微信群，发放联系卡，每月一交流、每季一覆盖，面对面了解困难诉求、征集需求建议，在互联互通中实现思想同心、目标同向、行动同力，营造了“心相通、情相融、力相合”的浓厚氛围。

问题导向畅通协调路。聚焦区域融合发展中的热点焦点问题，中心党委坚决扛牢“对外协调，对内沟通”职责任务，强化区域协调会商，畅通融合发展“高速路”。常态化与地方政府沟通对接，定期召开企地联席会、座谈会，针对堵点难点联合攻关。2023年以来，累计协调区域政府部门、直属单位解决食堂就餐和污水外排等问题50余项。当了解到移交小区反映专业化服务质量不高、员工群众诉求不畅等问题后，迅速组织企地相关部门会商攻关，以服务提质提效为重点，在系统内率先推出“专业化服务进社区”，探索建立了“社区吹哨、专业化公司报到”模式，实现44个移交小区全覆盖，服务质效有效提升，政务热线诉求从每年1万余件下降至不足千件，问题得到了较好解决。

二、区域共建，绘就融合发展“同心圆”