在集团公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话

同志们：

今天，我们召开集团公司2024年第三季度经济工作调度会，主要是深入学习贯彻集团公司二季度经济活动分析会议精神，全面总结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作任务，确保完成全年各项目标任务。刚才，各子分公司、相关部室汇报了今年以来的重点工作开展情况和下一步打算；集团领导通报了二季度经济活动分析会议有关情况，安排部署了三季度重点工作；井下单位、地面单位签订了三季度《安全环保质量综合包保责任书》。这些工作安排，针对性都很强，措施都很具体，我完全同意。希望大家按照会议安排认真抓好落实。下面，我再强调几点意见。

一、精准发力，狠抓落实，加快提升经营业绩

今年以来，面对煤炭市场价格依然低迷、安全环保压力持续加大，以及国家宏观政策调整等诸多不利因素影响，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省国资委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕“打造全国一流示范煤矿”目标，坚持稳中求进工作总基调，扎实做好安全生产、经营管理各项工作，取得了一定成绩。1—8月份，生产原煤597万吨，完成年度计划的68％；销售商品煤573万吨，完成年度计划的56％。实现营业收入20亿元，利润总额1.1亿元。但是也要看到，我们的工作还存在不少问题和不足。主要表现在：一是部分单位对形势认识不到位，思想不够重视，主动谋划意识不强；二是个别单位落实执行力差，上行下效传导不畅；三是部分单位推进工作力度不够，标准不高、要求不严；四是一些单位管理水平较低、专业人才匮乏等等。对此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。

（一）打好生产主动仗。当前正值生产经营旺季，也是完成全年目标任务的决胜期。公司各单位要毫不动摇地抓主产、稳煤质、提效益、保供应，以必胜的信心、决战的勇气、过硬的作风打一场攻坚战。要优化生产组织模式，科学制定生产计划，强化系统协调联动，加强现场安全管理，及时解决制约生产的突出问题和薄弱环节，为正常生产创造条件。

（二）下好成本先手棋。成本管控是企业生存发展的“生命线”，是实现高质量发展的关键所在。公司各单位要坚持向管理要效益、向节约要效益、向集约要效益的理念不动摇，全方位、全过程、全链条降成本控费用。要加强目标成本预算和管理，严格控制材料费、电费、修理费支出；要强化设备管理与维护保养制度的落实，杜绝设备空载转和非计划停机现象；要严格控制“两金”增量和库存规模；要把降低物流成本作为工作重点之一，积极与铁路、公路等运输部门沟通衔接，努力降低外运成本。

（三）提升管理高水平。管理出效益、管理出战斗力。公司各单位要牢固树立“没有管理的增长就是无效增长”的理念，把提高管理水平作为推动高质量发展的重要举措来抓实抓好。要在确保安全的前提下，抓好安全生产管理；要加强矿井建设管理，加快推进智能化采掘部署；要强化经营管理水平，不断增强创效能力；要构建数字化管理体系，进一步提升信息化支撑能力；要突出抓好重点工程项目建设进度管理；要统筹做好其他相关工作。