在集团公司三季度生产经营会上的讲话

同志们：

今天，我们召开集团公司三季度生产经营会，主要是全面落实市委、市政府决策部署，总结三季度全集团生产经营运行情况，分析当前面临的形势任务，安排四季度强保障、稳经济、促增长重点工作，进一步坚定信心、奋发有为，确保全年目标任务圆满完成。

刚才，各公司各部门作了汇报发言，从汇报情况来看，各单位做了大量工作，下真功、出实招，一些工作取得积极成效，一些短板之处得到明显改进，提出的下一步工作思路清晰具体。各分管领导对分管企业、部门工作作了客观点评，提出下一步工作要求，我完全赞同，各单位要突出重点、狠抓落实，为完成全年任务多尽责、多担当、多贡献。下面，我讲三点意见：

一、三季度生产经营各项成绩殊为不易，要坚定信心、乘势而上

三季度，集团上下严格贯彻市委、市政府部署要求，咬定“x”发展目标不放松，真抓实干推动各项工作落实，生产经营运行总体平稳，主要指标稳中有进、量质双提，发展预期持续改善。预计营业收入x亿元、超季度目标x亿元，净利润x亿元、完成季度目标，成本下降x万元、完成率x％、在控制范围内，管网漏损率x％、同比下降x个百分点。

一是坚守供水主业，在服务大局中展现新作为。供水总量x亿立方米、同比增长x％，日均供水量x万立方米，为经济社会发展提供坚强水务支撑。充分发挥所属x座水库、x亿立方米库容的拦洪调蓄作用，精准预判、科学调度、积极应对x余次强风雨影响，拦蓄洪水共计x亿立方米，仅x、x两座大型水库拦蓄洪水x亿立方米，尤其是面对台风“x”外围云系带来的强降雨，x水库削峰率达x％，x水库削峰率达x％，担起全市安全度汛的主力军责任，实现工程安全与兴利运行双赢。坚持定期调度水质安全工作、加强原水水质监测、购置蓝藻打捞船、利用雨洪资源抑制藻类生长、编制“一库一策”防控方案、强化流域水环境保护、增设活性炭投加设施、改造净水厂深度处理工艺，统筹全链条水质管理，水质合格率保持x％。

二是聚焦极致降本，在主动变革中构建新格局。进行全链条单位成本标准测算分析，建立健全上下联动、点线面结合的成本管控体系，充分拓展降本空间。聚焦落实《市国资委x专项行动方案》，深入开展“x、x，x”专项工作，以改革的勇气和决心，全力破解人员思想统一、组织架构重塑、人力资源优化、业务板块整合、利益壁垒破除等难点问题，消除变革阻力，释放发展潜能。三季度，在供水量增加的情况下，减少动力费x万元、人工费x万元、维修费x万元、药剂费x万元、其他费用x万元；自有资金集采项目完成x项、降本超x万元、降幅x％。