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经验交流:探索“134”工作法 “红色物业联盟”激活 基层治理“新引擎”

“小物业”牵动“大民生”,物业服务关系着千家万户,是直接影响居民生活质量的“关键小事”。近年来,街道坚持党建引领基层治理,街道下辖三个社区,物业企业9家,服务11个小区,其中x社区的物业企业7家比较集中,为此街道率先在x社区探索“134”工作法提升基层治理效能。在x社区构建了社区党委、业委会(物管会)、物业服务企业三方联动的“红色物业联盟”体系,形成“社区党委—网格党支部—业委会(物管会)—物业服务企业联动机制,围绕铸牢中华民族共同体意识工作主线,结合社区今年启动的“盟”“享”“家”年华党建微实事项目,着力推动“红色物业”建设,充分释放基层治理效能。

一、“一支队伍”踏上基层治理新赛道

将基层党建与物业服务深度融合,通过“红色物业”志愿服务凝聚工作合力,集聚“党员服务队伍+志愿者队伍+专业队伍+社会组织”形成“红色联盟”志愿服务队伍,广泛开展心理咨询、纠纷调解、专业维修、关爱特殊群体等志愿活动,使各类力量参与到社区物业治理服务中来,补齐基层治理短板。

二、“三项举措”激发基层治理新动能

“联席会制度”实现“精准化”破,齐抓共管。以社区“大党委”为平台,定期与业委会(物管会)、物业服务企业召开三方联席会议,聚焦辖区居民关注的突出问题,和业委会(物管会)、物业企业在参与社区治理过程中遇到的难题,进行共同研究解决,形成协商共治的良好氛围,增强社区、业委会(物管会)、物业企业服务群众的针对性和主动性,为社区基层治理开创了良好的局面。今年以来,通过党建联席会议,解决了道路绿化、安保问题、地库管理等问题22条;对接公交公司,配合公交公司实地调研,在清源道与复兴大街交叉路口增设了53路临时公交站牌,进一步提升了群众幸福感和城市温度。


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