在2024年公司人力资源统筹优化工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2024年公司人力资源统筹优化工作推进会，主要目的是深入分析当前人力资源管理面临的新形势、新任务，安排部署下一阶段的重点工作，进一步推动公司人力资源管理向更高效、更优化的方向发展。下面，我就如何做好人力资源统筹优化工作，讲几点意见。

一、统一思想，充分认识人力资源统筹优化的重要性

（一）建设世界一流企业的战略部署。党的十九大作出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的部署。党的二十大报告明确指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”人是企业的主体，企业人力资源的整体素质、用工效率、用工成本、创效水平等直接关系企业的发展水平和治理能力。近年来，**集团公司着眼以一流人力资源保障一流企业建设，聚焦解决队伍接续难题和结构性缺员矛盾，加强对人力资源管理的战略谋划，实施劳动、人事、分配三项制度改革，强化人力资源优化配置顶层设计、制度配套，以推动人力资源优化配置梯次展开。**作为**用工总量最大的直属单位，人力资源管理水平是制约其高质量发展的关键因素。从战略高度和长远角度出发，油田将人力资源优化配置作为改革发展的重要举措之一，实施和推进人力资源优化战略，旨在为构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系提供强有力的人力支撑。

（二）推动企业高质量发展的有效举措。推动企业高质量发展是一项系统性工程，人力资源的综合成本、配置效能是影响企业发展效益的关键要素。一方面，随着油田体制机制改革深化、信息化水平提升和劳动组织形式改革等系列工作的推进，部分基层单位出现了用工相对富余的情况，机关、后勤、专业化队伍等存在人员臃肿矛盾；另一方面，部分一线单位、重点岗位、偏远岗位、部分新业态新项目等，仍然存在缺员或结构性缺员的矛盾。油田迫切需要打破体制机制壁垒，通过统筹配置、培育优势和完善政策，促进人力资源“动起来、走出去、强起来”，实现整体人力资源挖潜增效。只有充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，对内促进资源高效流动、对外加强市场合作，才能最大限度地把企业资源优势转化为发展优势。

（三）维护员工长远利益的有效保障。习近平总书记强调。“关注一线职工、农民工、困难职工等群体，完善制度，排除阻碍劳动者参与发展、分享发展成果的障碍，努力让劳动者实现体面劳动、全面发展。”**大力推行人力资源优化配置，在一定程度上也是改革调整新模式下部分一线员工的二次创业。针对改革优化中显现的富余人员，积极推进人力资源优化配置，发挥薪酬分配的激励约束作用，可以统筹兼顾油田利益和员工队伍长远利益，鼓励员工走出去创效益，同时也为员工实现个人岗位价值和社会价值创造了新的机会。既有利于促进油田整体人力资源优化，提高用工效率，又有利于保障员工利益，促进员工的全面发展，确保员工在合适的领域发挥最大的潜力，从而保障油田持续稳定发展。

二、肯定成绩，进一步坚定人力资源统筹优化的信心决心

（一）做好优化配置顶层设计