关于加强学校常规管理的实施细则

导课积极扶持帮助青年教师，通过听学习课学习新的教学理念，掌握新的教学方法，达到共同提高的目的。采取各种形式引导教师钻研业务，不断充电、提高。不论是对干部队伍的管理，还是对教师队伍的管理，都要用奖惩制度来调控，要切实把30%活工资活起来，起到它应有的激励作用。每所学校都要建立严格的奖惩制度，建立一套切实可行的激励机制，做到物质激励与精神激励相结合，榜样激励与惩罚激励相结合，充分尊重群众意见，实行民主管理激励以及关怀、支持、信任激励和目标激励等，在强化行政管理的同时，要树立以人为本的管理思想，充分调动教职工的积极性，激励他们的进取心、事业心、责任感，激励他们与学校休戚与共，荣辱相依。