关于加强学校常规管理的实施细则

三个面向要求，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育。业务副校长全面负责教学方面的各项工作，谋划教学工作各环节的活动安排。教导处在主管校长领导下，具体负责并主动谋划各项教学计划、活动的组织、实施、落实。年级组负责本年级各学科教师教学活动的组织与落实，搞好本年级各教师、各学科的协调平衡，组织年级统一活动如年级教师会、年级统考等。教研组具体负责研究本学科教学计划的制定，组织本学科有关课堂教学的一些活动，如举行公开课、组织教师听课、评课、说课等。规模较大的学校可在教研组之下设立年级学科教研组，负责本年级本学科年度计划的制定，组织本能基本学科的教研活动。教学工作管理的基本内容包括：

1、教学工作计划管理教学工作计划是学校培养目标和组织教学的具体规程和主要依据，根据教学管理的不同层次，不同阶段，可分为全校教学工作计划，教科研工作计划，学科教学进度计划，教师个人教学计划和单元计划等。教学工作计划管理，必须抓好教学工作计划的制订、执行、检查与总结三个环节，其中的关键环节是教学工作计划的执行。