仓库部201*年部门运行汇报与201*年的展望

我有幸作为莱丽施的仓库主管已经有横跨3个年头，201*年是我在仓库工作完整的一年，201*年在代总的英明领导下，我仓库部门，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，为了总结经验，发扬成绩，克服不足.回顾201*年的仓库工作，做三个方面汇报分别是：人，货和场.

一、人员方面：

1.仓库的标配人员是4到5人.201*年我仓库一共有9位人员就职过，但是到201*年只有2位还在坚

守着，7位离职，从上可以看出201*年仓库的人员流动性是相当大，当然辞职的主要原因都是个人原因和社会原因，人员流动给现在的仓库工作带来很大的压力，作为仓库主管我要负一定的责任，对仓库的储备人员计划和安排不够.在这里我想请人事行政部能多多帮忙，在201*年里为仓库招到2到3个仓库管理人员.

2.201*年在代总对公司进行了201*-201*的质量体系管理和管理人员的培训进行了很大的投入后.

仓库在5s管理方面取得了一定的成绩，在整理，整顿，清理，清扫和素养方面使仓库有很大的改变，工作效率有了很大的提高.说句题外话，现在仅剩的仓管员就是在看到当时仓库5s工作搞得好，才要求在莱丽施仓库工作至今的

二、货物方面

项目胚带胚带入仓数胚带库存量胚带使用率胚带盘点准确率姚明易德单位：y201*年201*年差异备注4514710400731012.661863075438267811714.83583463.00%99.81%401880317521595584923618044744267312438333440088440088394085147595有弹绒带，纱带，绦沦带纱带，罗纹带，梳织带，葱带，绦沦带哑光带及不常备的带子绒带银色丝带半光帽带丝带仓外购丝带总数美怡深得乐宝捷广通顺本白尼龙带本厂成品丝带常规黑尼龙带漂白尼龙带漂白尼龙带库存绦沦带本白绦沦带漂白绦沦带常规黑绦沦带丝带仓总库存1429905661864201*年成品出货率=本月出仓成品仓数/（本月进仓数+上月库存数）部门花仔合金外贸模杯平均每月10月11月12月7月份8月份9月份出货份份份率0.7320.6950.7850.7090.6900.7900.7220.8230.8770.7610.8600.6900.9460.8010.8110.9160.7730.8230.7390.8160.8000.8110.4820.9931.001.000.9810.408201*年库存仓的呆滞料由20箱变成10箱，减少50%，成品退货由201*年有8箱，201*年只有1箱，由于今年进行了质量管控，退货率减少了87.5%.

三，场的方面201*年201*年增加9个货架，立体分类取放成品丝带货架增加到12个，胚带货架增加到14个，极大利用了空间，只有一个地方，库存棉的处理和利用，使得库存仓现在搬到原来库存棉存放区，面积只原来的一半大。比较提高了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便。提高了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便，加大了胚带的库存量。节约空间成本，减少了棉的库存。成品仓无货架，平铺陈列丝带仓只有9个成品丝带货架和2个胚带货架有两个地方，一个就是现在的四楼成衣车间，另一个原来的库存棉存放区库存仓

展望201*

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库201*年工作计划和工作目标1.加强费用成本方面的管理