后备人才管理制度

北京雅诗兰黛化妆品有限公司制度文件文件编号版次生效日期页码wihr021a/0201*年12月01日第1页，共6页后备人才与人才梯队建设管理办法制定培养计划确定培养对象确定关键岗位总经办批准hr审核部门提名内部甄选按招聘程序执行整理/分析/盘点人才库关键岗位出现人才储备空缺或不足适时予以提拔淘汰出人才库对后备人才的考核okng员工自学进入培养实施阶段轮岗在岗辅导职业培训兼职外部引进作业流程图实习北京雅诗兰黛化妆品有限公司制度文件文件编号版次生效日期页码wihr021a/0201*年12月01日第2页，共6页后备人才与人才梯队建设管理办法1.目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才甄选计划以及人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司可持续发展提供智力资本支持。

2.权责2.1各职能部门：

2.1.1负责后备人才的初步甄选。

2.1.2负责后备人才培养计划的具体实施。培养关键岗位的后备人才是各部门负责人的主要职责之一。

2.1.3参与对后备人才的定期考核与评价。

2.2人事行政部：

2.2.1负责后备人才培养及人才梯队建设的组织协调工作，

2.2.2后备人才甄选标准和程序的制定2.2.3负责培养对象资格的审查，

2.2.4对各部门实施培养计划的监督2.2.5主导后备人才的考核与评价2.2.6对后备人才晋升和劣汰的统筹安排。

2.3总经办。负责关键岗位、培养对象及培养计划的批准。

3.定义3.1关键岗位。是指对公司生产、经营、管理等工作的稳定运行具有关键作用，或对公司效益增长有着重要作用的岗位。主要包括各级管理人员及技术/业务骨干。

3.2一级梯队。公司副经理级（含）以上职位的人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在3年内发展成为一级梯队的人才称为a库人才。

3.3二级梯队。公司主管级职位的人员均为二级梯队人才。凡是有潜力在2年内发展成为二级梯队的人才称为b库人才。

3.4三级梯队。公司主办、专员、助理、文员等职级的人员均为三级梯队人才。凡是有潜力在1年内发展成为三级梯队的人才称为c库人才。

3.5依照专业不同，后备人才可分为。管理类、财务类、营销类、工程（技术）类。

4.后备人才的甄选4.1甄选流程4.1.1人事行政部根据公司发展战略，对现有人才的现状及发展需要进行盘点、分析，并与相关部协商后，拟定需要储备人才的关键岗位，填写《关键岗位审北京雅诗兰黛化妆品有限公司制度文件文件编号版次生效日期页码wihr021a/0201*年12月01日第3页，共6页后备人才与人才梯队建设管理办法批表》报总经办批准。

4.1.2Ａ库人才由对应的关键岗位在职人员提名，部门审核，人事行政部测评，总经办批准。

4.1.3Ｂ库人才由各部门经理提名，人事行政部测评审核，总经办批准。

4.1.4Ｃ库人才由部门主管提名，经部门及人事行政部测评审核，总经办批准。

4.1.5后备人才的选拔遵循“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，如在内部无法选拔出符合条件的后备人才或因公司发展需要来及培养合适的合备人才，可以从外部招聘，招聘程序参照《人事管理制度》相关条款。