财务分析工作的十字箴言

财务分析在财务工作中无疑处于“高端”，它的重要性自不待言。要做好财务分析工作，是一个挑战。笔者前一段为某电信运营商设计内部财务分析培训课程，走访了十几个省份公司的上百位财务分析人员，对如何做好财务分析工作进行了全方位的调查和访谈，一路谈、听、思下来，总结出这做好，共五个词、十个字。

目标

管理学大师德鲁克在他的《管理实践》中，讲述了这么一个故事：德鲁克某日到一个建筑工地上，看到三个石匠，便问他们：你们在做什么。第一个石匠回答：我在谋生；第二个石匠回答：我在做世界上最精致的石匠活；而第三个石匠则回答：我在盖一栋高楼。德鲁克的评价是：第三个石匠是最优秀的，因为他能把自己的工作和组织的目标结合在一起。

根据这个小故事，我们也可以把财务分析人员分为三类，一类是谋生型的，不管做什么，总要和个人利益挂钩，这种人一生都不会悟到财务分析的真谛，永远只是生活的奴隶，这种人是不需多谈的；第二类是技艺型的，值得注意的是，这类财务分析人员所占的比例往往很高。这类人的突出特征是，财务分析报告往往写得很“拽”，不但词藻华美，且有复杂的图表和公式，生怕财务管理的最前沿理论不能在报告里体现，在财务专业的“点”上钻得很深，也非常有理论见地，财务分析报告略加修改就可以在专业财务期刊上发表。但是，财务分析和要解决的实际问题却总是挂不上钩；第三类是目标型的，这类财务分析人员在写分析报告之前，必须弄清几个问题：其一，哪个部门、哪个人要看财务分析报告。其二，使用者为什么需要财务分析报告，使用者需要通过财务分析报告了解（解决）哪些问题。第三，如何组织报告才能更清晰地向使用者传递信息。目标型财务分析人员根据以上问题有针对性地进行财务分析。

这三类人员，第一类是为生活而分析；第二类是为分析而分析；第三类则是为目标而分析。目标是财务分析的基础，没有目标，就没有财务分析的意义，财务分析必须围绕着目标展开。

简单

杰克.韦尔奇提倡kiss原则，即“keepitsimpleandstupid”。杰克.韦尔奇的kiss是指：任何一项管理制度和管理方法，都必须通俗易懂，理解和操作起来都要像傻瓜相机那样简单。老子也说过：大道至简。

“财务人员一般不怎么说话，然而一说话，就是满嘴的专业术语，让人不知所云”。天津某制药企业的老板如是对我讲。此话虽偏激，然而该老板所述的现象却普遍存在。在管理学的诸多学科分支中，财务会计无疑是专业门槛最高的一个，这客观上造成了财务专业和其他管理专业的“壁垒”，企业里安排一个非财务出身的中层时，基本可以让他到任何一个职能部门做领导，唯独不能到财务部门。在这种情况下，财务分析报告也往往罩上了专业的光环，似乎非财务专业的就应该看不懂财务分析报告。

然而，财务分析报告大多数情况下是要呈送给非财务背景的领导来看的。这就需要财务人员把专业语言翻译成大众语言，把财务内容放到管理的大背景下去阐述，要以领导的角度去谈财务问题，而不是从专业角度。简单明了、清清楚楚，领导一看就明白的东西才是好东西。

在一家企业里，一个财务人员向我抱怨，说领导财务素质太差，看不懂他自认为简单的财务分析报告，并准备建议领导补充财务知识。我告诉他：不要让领导迁就你，你必须学会适应你的领导，kiss你的财务分析报告吧。

沟通

现行的财务分析，早已经不是那种传统的拿着三张会计报表，把一些项目一组合，弄几