关于优秀店长的考核标准

一、考核项目分为业绩，店铺日常事务管理，店长行为规范三大块二、考核周期为3个月，分值为业绩40分，店铺日常事务管理30分，店长行为规范30分。

三、具体各个项目考核细则：

业绩。连续三个月业绩达标为满分，一个月不达标但高于85%的扣10分。月业绩高于130%的加5分。

店铺日常事务管理。店铺的卫生，员工的行为规范，店铺各项事务处理都必须达到公司的要求（具体详见公司的运营手册）。员工每犯一次错误（包括单子打错，迟到早退5分钟以上，在店铺的行为规范不符合公司的要求），店长扣1分，督导检查时卫生不合格，每一处扣1分，公司分配的任务不执行或抵触执行，扣5分。店铺的账目错误但未造成公司财务损失，扣5分，如造成了公司的财务损失，即取消优秀店长评选资格。一个月内店铺无任何过错，加5分。

店长的日常行为规范（详见公司运营手册）。每出现一条错误扣2分。连续两个月没有全勤或三个月累计请假（包括事假，病假）超过9天以上者取消优秀店长评选资格。每个月作一次书面的店铺总结，在次月5日前上交，没做的扣5分。店长会议一次未到者（请过假的扣3分，未请假的取消评选优秀店长的资格）。

四、本考核标准11月份开始实施，每3各月为一个周期，每位店长只要分值达到80分以上者即当选优秀店长。具体奖励为：80分以上奖800元，90分以上奖1000元，100分以上奖1200元。

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优秀店长综合考核制度

一、适应部门：