总裁办工作手册

一总裁办主任工作手册

部门名称职务总裁办主任部门编号直接领导001总裁（执行总裁。）编制时间签发人201*年12月职务内容：

1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营方针和经营形式；

2、协助总裁召集、主持办公会议，对监察范围内的重大事件进行研讨和处理；

3、协助总裁开展经营管理工作4、负责监督公司各种会议决议的实施；

5、负责检查、督促和协调各部门的“工作计划”和“工作进展”的编制与执行情况，年度做汇总报告；

6、负责起草公司的各项管理制度，处理公司行政管理事务工作；

7、负责组织对各项制度实施的监察，对监察范围内的相关事件进行处理；

8、负责组织建立制度建设工作小组，进行制度编写、修订、诊断；

9、负责对管理人员作为不作为的监察，提出晋升、降级、解聘的决策意见；

10、负责对各部门、项目部、分公司的组织变更和设立提出决策意见；

11、负责本部门日常费用开支的审核；

12、负责协调处理公司行政管理和后勤保障工作；

13、负责监察文件的签发；

14、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评；

15、负责对工作中出现的重大问题和突发事件的处理提出监察意见；

16、督促各部门、项目处、分公司加强文化建设，督促公司形象宣传活动；

17、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“敢拼、共赢”具有独特闽南特质的企业文化在公司得到更好的体现；

18、完成公司领导临时交办的其它工作。发展方向部门编制直接下级根据公司发展情况，逐步将总裁办建立成为公司行政运行中心1、总裁办主任；

2、总裁助理/秘书；

3、网络工程师1、总裁助理/秘书；

2、网络工程师本部门岗位管理、与各部门的协调和重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度。固定月薪制考评指标（见附件1）判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能薪酬构成权利：公司经营决策的知情权及建议权公司管理制度的编制权及解释权公司行政事务的监督权公司受控文件的保管权办公设备用品预算的编制权公司物资采购的审核权本部门工作的管理权总裁授予的其他权利