许昌市金诺商砼车辆调度管理办法

许昌市金诺商砼调度工作是集团公司一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划。而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。

以下我将我以前多年从事单位车队调度的工作要领、工作内容、调度工作制度化实施方略、结合对本集团公司车队情况稍微了解进行经验总结：

一、公司车队调度员工作目的：

整合资源，优化配置，使公司车辆高效、安全、有序运行，最好的服务于公司总体生产经营活动。

二、公司车队调度员准备工作：

（1）协调督促各个分公司有关部门安排实施运输计划；（2）整合资源，协调车辆，编排运行计划；（3）记录、保管、整理、分析有关业务资料，制订优化运输和优化调度方案。

二、车队调度的工作要领。

（1）熟悉车辆及司机的技术状况，熟悉调度工作的各个环节，掌握工作程序。

（2）要熟悉道路情况。调度不仅仅调度好人员和车辆，还要安排好行车路线。有的车辆的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化。要根据运输任务临时安排运输路线。要做三件事：一是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；二是地图。三是就近运输。避免油耗浪费。

（3）仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通。

（4）既要有温情，也要有魄力。调度工作最大的难点是来自于驾驶员。掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解的各个分公司有关部门的反映和驾驶员完成任务的情况。没有最好，只有更好。要不断地观察每辆车的执行情况，认真总结，不断完善。

（5）调度员要有全局观念，大公无私，机动灵活，准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转率，增强突发事件的应急能力。

调度员工作既讲科学，也讲艺术，需要在实际工作中，不断地总结，不断地提高，不断地自我完善。

许昌市金诺商砼车辆调度员：

201*年10月6日

扩展阅读：润山商砼食堂管理办法

食堂管理制度

为了加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，经公司管委会研究决定，制定本制度。

一、公司食堂财务管理设立食堂会计，全面核算和管理食堂财务。

二、食堂本着“成本发放，出进持平”的原则经营，除饭菜食品以外的燃料、工具设施、人工等费用由公司承担。

三、建立健全生活经济核算帐簿，正确使用会计核算方法，每月结帐一次并公布生活帐目。

四、购买食品材料必须获取原始凭证，经经理、食堂负责人，经办人签字方可向食堂会计报销。

五、食堂饭票收入每十天及时向食堂会计缴纳，并由食堂会计开具备案收据。

六、食堂售饭菜时，售面食不得收菜票，售菜不得收饭票。饭、菜票通用时由公司决定。