电力物资采购过程中风险的产生与控制

随着社会主义市场经济体制的健全，企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一，其规范、合理的运作，对于一个企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统，一旦物资采购过程出现问题，会自接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行，从而对整个社会的安定造成巨大影响。如何防范物资采购环节的潜在风险，从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理，是电力物资部门必须高度关注的问题。

1电力物资采购过程中风险的产生

所谓采购风险，就是指在物资采购过程中，由于种种原因，导致所采购的物资无法按照合同或规定要求及时准确的送达现场，从而给整个工程实施在时间上和成本上造成巨大影响的各种不确定的因素的总和。在电力物资采购过程中，由于受到各种因素的影响，主要有以下几个方面潜在的风险：

1.1质量风险

物资质量风险是指由于供应商没有或无法完全按照合同质量条款要求提供物资，导致所采购的物资在质量上与合同所规定的要求不一致，或者不能满足合同或通用规范的要求，从而使该物资无法应用于实际工程当中，给整个项目的实施造成严重的影响。

1.2数量风险

电力公司是一个大型的系统化的企业，在生产、基建、营销等各个领域都在力争做到“零库存”，在物资采购过程中实行的是“以销订购”的方式，即根据计划用量进行物资采购工作，这一做法在很大程度上减少厂库存积压。降低了生产成本，但随之而来的数量上的风险也是不可避免的。由于大部分电力设备都是根据用户需要生产的，需要较长的生产周期，一旦采购的物资数量无法满足实际需要，就给整个工程造成影响。

1.3交货时间风险

交货时间风险是指所采购的物资不能按照合同规定的时间按时交货，导致工程无法顺利进行，从而使施工进度严重滞后于计划工期。

随着全国范围的供电紧张现象的出现，各省、市电力公司都在加大电力基础设施建设的投入，电力物资采购数量也随之大幅度增加，一些专业电力设备生产厂家纷纷出现生产饱和现象，产品供不应求，小范围的卖方市场已经形成，传统的交货周期已经不适合现在的市场发展。因此，在制定采购计划时，如果不及时调整交货周期将难免会产生交货时间方面的风险。

1.4运输风险

由于电力系统所需物资多种多样，采购范围遍布全世界，运输方式也有公路、铁路、船运、空运等多种方式，受外界不可抗力影响较大，出现各种风险在所难免。

1.5资金风险

是指在物资采购过程中物资采购资金的安全因素和资金运作过程中因国际汇率变化而导致的风险。在电力物资的采购过程中，根据实际需要和供货商的要求，一般不得不采取一定比例预付款的付款方式。然而，这种方式风险较大，一旦供货商未按照合同规定履约，或受到其他客观因素影响，就会让本企业完全处于被动状态。

1.6采购价格风险

是指由于市场原材料价格波动、关税、汇率等发生变化对所采购的物资价格所产生的影响，从而影响到整个工程的成本控制，增加支出，进而影响到企业的整体利益。

就电力系统而言，一个工程，从计划到签订合同再到交货需要很长的周期，而与之相关的电力物资原材料市场行情每天都在变动子无法预测，一旦交货时的市场价格同签汀合同时相差较多，无论高或低都会给物资采购过程带来巨大风险。

2对于物资采购过程中潜在风险的预防及控制2.1完善物资采购管理制度，做到管理出效益