滁州驻外招商分局考核管理暂行办法

市直驻外招商分局考核管理暂行办法

发布时间：201*-3-510：27：02点击次数：2061

为纵深推进“三大战略”，实行强势招商，充分发挥驻外招商人员工作的积极性，根据市委、市政府有关文件精神，特制定本暂行办法。

一、考核管理对象市直各驻外招商分局二、职责任务

1、宣传推介滁州，开展“走出去，请进来”活动，主动配合市直部门做好在驻点地区举办的各类推介活动。

2、熟悉招商业务。了解掌握滁州发展目标、产业重点、比较优势、投资政策和重点招商项目等市情;加强学习，不断提升招商引资能力和工作成效。

3、搜集招商信息。驻外招商分局开展招商引资活动的重点区域是以驻点城市为中心，覆盖半径150公里范围的周边地区。加强与各类企业、行业协会、商会、外商代表处的联系，建立客商资源网络；积极挖掘、跟踪项目线索，开展项目对接和洽谈工作。

4、明确目标任务。围绕市直家用电器、电子信息、机械制造、汽车配件及节能灯饰等主导产业和实施“531”工程大力开展招商引资活动，每个驻外招商分局两年内完成落户开发区的招商引资项目不少于4个，实际到位资金不少于2亿元，年度任务按1亿元考核。驻外分局引资任务内实绩的1/4列入分局成员所在单位招商引资目标任务，但不得超过所在单位目标任务的1/2；超额完成部分的1/2可计入所在单位目标任务。

三、工作要求

1、驻外人员在本单位的编制、职务不变，工资按现任职务上调一个级别发放。不参与本单位工作，离岗专职从事招商引资工作，任期两年。

2、驻外招商分局实行局长负责制。驻点人员一经确定，不得随意调换；确需调换的，须经开发区同意，报市委组织部、市招商局批准。

3、驻外人员不得擅离工作岗位，每月平均在外驻点时间不得少于20天，其中陪同客商来滁考察和到周边城市开展招商活动计算驻点时间。

4、驻外招商分局每旬报送信息和工作开展情况，次月3日前向开发区招商局报送月度工作总结。

5、驻外人员要团结协作、相互支持、相互关心、注意安全，要严格遵纪守法，维护滁州形象。任何人不得以招商引资为由以权谋私或报销应由个人支付的费用，不得从事务工、经商等活动。

6、市委组织部、开发区管委会、招商局不定期深入招商分局驻地，检查指导工作。每两个月召开一次调度会，研究解决问题，提出指导意见。

四、考评表彰

（一）组织实施

由市委组织部、开发区管委会、招商局共同组织对各驻外招商分局考评。

（二）考核内容

1、各驻外招商分局招商项目数和实际到位资金，具体参照《滁州市招商引资考核奖励试行办法》执行。

2、招商引资基础工作开展情况。

（三）评分办法

实行量化考核，量化指标包括。招商引资实绩项（80分）、基础工作项（20分）和加分项。具体计分标准见附表。

招商引资实绩项分值。每年度完成1亿元目标任务的得80分；未完成目标任务的，按引资实绩的比例折算对应分值。

基础工作项分值。（1）驻点时间5分；（2）客商资源5分；（3）客商来滁批次5分；（4）信息报送3分；（5）工作纪律2分。

加分项分值：（1）对超额完成任务的，每超额一个百分点，另增加1分。（2）对引进项目属于下列情况之一的予以加分：引进项目属于市直家用电器、电子信息、机械制造、汽车配件、节能灯饰及围绕杰事杰工程塑料上下游配套企业等主导产业的，每个加5分；引进单个工业项目固定资产投资规模在5000万元以上的，每个加10分；引进世界500强、国内300强、国内民营企业100强的，每个分别加30分、20分、10分。可重复加分。

（四）表彰奖励

1、对于完成招商任务的市直驻外招商分局和成绩突出的人员，依据有关考核办法和考核结果，提出考评意见，按程序报批后予以表彰奖励。