县发改局重点项目管理经验做法汇报

**县发改局重点项目管理经验做法

汇报

（201*年6月10日）

首先真诚地欢迎**县发改局以*局长为首的一行各位领导亲临**检查指导工作。你们的到来，一方面是对我们工作的鞭策和鼓励，另一方面可以相互交流经验做法，以便下一步我们更好地开展工作。你们的到来，我们又感到荣幸又感到惭愧：荣幸的是，我们可以学到贵县好的经验做法；惭愧的是你们县领导对重点项目工作更重视，不仅仅是正科级单位，还有10人的工作环境，我们县重点项目办是股级单位，且只有1个人工作，更别说有什么好的经验做法了。实际上，各县区重点项目管理工作都一样，下面我把我们县的做法向各位做一交流汇报。**县发改局始终把重点项目建设作为促进县域经济又好又快发展的重要突破口，通过科学谋划、分类指导、健全制度、强化服务，全力推进重点项目建设工作。具体做法如下：

一是争取领导重视。争取领导重视和支持，是开展好项目工作的关键。近几年来，我们按照有为才有位的工作思路，以为县委、县政府提供优质服务为突破口，坚持多汇报、勤请示，取得了县级领导的高度重视和大力支持。县委、县政府多次召开重点项目调度工作会议，并先后出台了《关于加快推进重点项目建设的意见》、《**县重点项目管理办法》、《关于建立“一查双考”工作

机制强力推进全县重点项目建设工作的意见》等政策性文件指导重点项目建设工作。同时，坚持实行领导帮扶责任制，每个重点项目都明确了最少一名县级领导和相关职能部门进行结对帮扶，一些重大项目还专门成立了县级领导为组长的项目建设指挥部坐镇指挥，通过定期调度、现场办公、及时协调，确保问题得到及时、有效地解决。

二是搞好部门配合。在项目建设工作中，我们一直坚持“发改牵头、部门联动”的工作做法，充分发挥发改局的综合职能和重点项目办公室的调度管理职能，加强与相关重点项目建设领导小组成员单位的配合协调力度，积极促进项目建设过程中领导帮扶、部门审批、优惠扶持、环境建设、稽查整改等各项工作纳入秩序化轨道，重点督促县发改、经贸、招商、国土、建设、环保、人防、消防等相关职能部门与各自的上级部门做好衔接工作，及时为重点项目做好可行性研究报告、选址意见书、土地预审材料及环境影响评价意见等各项必需的项目申报材料，并及时对项目的变更情况做好相互衔接。认真抓好重点项目建设环境保障工作，及时联络公安、政法等部门从快处理影响项目建设的有关问题，为重点项目建设创造良好的环境。

三是完善管理制度。从年初的项目提报、筛选、论证、确定，到平时的调度、管理、服务和年末的考核、奖惩，我局积极一直本着“服务优先、制度优先”的原则，并及时根据工作中发现的问题和不足，立足我县实际，积极吸收借鉴先进县区及发达地区的

成功管理经验，及时对原有制度进行修改完善。在《关于加快推进重点项目建设的意见》、《**县重点项目管理办法》、《关于建立“一查双考”工作机制强力推进全县重点项目建设工作的意见》等政策性文件的基础上，我局还研究成立了县重点项目稽察工作领导小组，初步试行了《201*年度全县重点建设项目调度办法》；同时，还结合国家、省市有关规定和**实际，采取县档案局指导、重点项目办公室存目、项目单位归档的方式，对全县重点建设项目进行了统一归档、分类管理，使我县的项目建设工作进一步规范化、制度化。