技改技措过程

重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册文件编号：ggqmo-021-201*文件名称：1.过程目的：页码：1/3版号：03-a生效日期：201*-06-01为规范活动，使的输出满足设计技术要求及生产工艺要求。

2.输入内容内部沟通确定的技改技措（包括厂内需求和公司要求）的决定。由重钢集团公司技发办或重钢股份有限公司机动处以文件形式下达的技改、技措工程以及涉及固定资产投资的项目。

3.资源配置3.1人员配置。技改技措项目指挥部成员及设备副厂长、机动科长、参与的各专业管理技术人员。

3.2设备配置。486以上的计算机，办公用品及工程管理软件。

4.过程活动及控制4.1有关技术人员根据生产经营情况、生产工艺要求，编制项目建议书、可行性研究方案、初步设计等立项申请报告和办理立项审批文件；由重钢股份有限公司技改处按《重钢集团公司固定资产投资管理办法》进行控制；

4.2参与项目审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》；进行控制；

4.3与设计审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》；进行控制；

4.4参与设备订货招、投标及设备监制；由重钢股份有限公司装备处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》进行控制；

4.5项目指挥部组织施工组织设计审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进行控制；

4.6项目指挥部组织组织项目实施；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册文件编号：ggqmo-021-201*文件名称：技改措施过程

团）技术改造项目施工管理标准》进行控制；

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版号：03-a生效日期：201*-06-01

4.7项目指挥部组织组织项目竣工验收。由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进行控制。

5.输出内容