标杆房企成本管理体系及节点控制

课时：3月12日.13日

参加人员：集团成控部全体，各区域公司成控部负责人及集团公司设计、营销负责人

讲师：涂少平老师，清华大学emba，汉略地产研究中心独家顾问，历任标杆企业万科地产

工程主管、工程采购部经理、项目总经理等职务，现今担任某知名地产公司总经理（香港上市公司）。为国内低调务实的房地产成本管理专家。

课程大纲：

第一部分：房地产集团公司的全成本管控体系1、房地产的全成本构成（万科研究）支持文件《成本标准表格》

2、万科对成本管理方式的研究及分析3、万科目前的成本管理架构

4、万科对成本管理的流程及程序分析支持文件《成本管理流程及程序》5、万科所实施的全面预算管理支持文件《预算管理流程》7、万科对成本管理权限的设定支持文件《审批权限及流程表》8、责任成本管理

支持文件《责任成本管理指引》9、目标成本管理（万科应用实践分析）10、动态成本的构成方式及过程11、万科成本管理作业全过程分析（1）新项目发展成本控制

支持文件《新项目可研成本测算表》（2）设计成本控制支持文件《设计管理程序》（3）招标成本控制

支持文件《工程及材料采购作业指引》（4）签约成本控制

支持文件《合同与付款管理作业指引》（5）施工成本控制

支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》（6）结算成本控制

支持文件《预结算管理作业指引》

（7）销售承诺及物业管理成本控制支持文件《销售管理制度》《物业管理制度》

第二部分：全过程成本管理下的节点分析及过程控制

1、万科设计阶段的成本控制（1）设计限额指标的设定支持文件《设计限额指标表》

（2）万科对建筑结构的造价分析研究

支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》（3）万科对机电配套的造价分析研究

支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》（4）万科对园林绿化的造价分析研究

支持文件《景观工程指标控制、景观工程成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》

（5）万科对设计优化的分析研究

支持文件《成本优化与控制作业指引》2、万科采购阶段的成本控制（1）采购管理

支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》《标准合同》（3）供应链管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》3、万科施工阶段的工程成本控制（1）三通一平阶段成本控制支持文件《项目运营图》《交付流线图》（2）施工方案布置与营销配合（3）基础施工阶段成本控制

支持文件《设计及施工相关规范》

（4）主体结构阶段成本控制

支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《安全文明管理制度》《标底清单》（5）建筑装饰阶段成本控制支持文件《毛坯房交楼标准》《设计与施工样板确认》（6）室内机电成本控制支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管网综合设计指引》

（8）精装修成本控制

支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》

第三部分：集团公司对成本管理工作的考核与评定1、目标成本的责任分解

支持文件《责任成本作业指引》2、成本管理工作评估

支持文件《成本管理工作评估表》3、责任成本与质量成本评分支持文件《责任成本评估表》

4、成本信息管理