健全机制 规范程序 促进发展(四稿)

健全机制规范程序促进发展（四稿）

健全机制规范程序强化管理促进发展

近年来，**党委以创建“四好”领导班子活动为契机，结合现代企业制度要求，健全培养机制，不断提高企业领导人员素质；健全选任机制，建立高效廉洁干部队伍；强化激励机制，调动企业领导工作积极性，树立争创一流业绩意识；强化约束机制，加大监督力度。创建活动取得实效，我们的具体做法是：

一、健全培养机制

公司党委健全培养机制，抓考核、抓培训、抓管理，不断提高领导班子的思想政治素质和驾驭现代企业管理的能力。一是抓考核。公司党委坚持对企业领导人员实行年度考核制度、定期谈话制度和诫勉谈话制度。依据对权属企业领导班子及成员年度考核结果，召开专题党委会，肯定成绩的同时，重点分析企业领导班子及成员存在的突出问题，有针对性地提出建设性的意见，形成一整套党委书面考核材料反馈各企业领导班子及成员，使其对自身存在的问题引起高度重视，要求制定整改措施，督促分管领导、挂钩领导及相关部门抓好落实。对在年度考核为“基本称职”（含“基本称职”）以下的领导进行诫勉谈话，亮“黄牌”。二是抓培训。公司党委对企业领导人员培训，讲究实效，注重质量，加大人才培养力度。采取“走出去、请进来”的方式，先后选派**多名企业领导、经营管理人才和专业技术人才，参加了职业经理人培训班、企业总会计师培训班、企业董事、监事培

训班、国际财务管理师及兵团新型工业化管理等培训。每年聘请专家、教授，组织企业中层以上管理人员培训、新员工培训、专业技术培训**余人次，全员培训率达到80%。同时积极招聘引进各类专业大学生**人。三是抓管理。一是加强制度建设。公司自成立以来，制订了党委制度37条，行政管理制度58条。如《国有产权代表重大事项报告制度》，要求产权代表每季度向国资公司汇报任职企业的重大事项，公司对重大事项决策及执行情况进行评价并予以反馈，加强对国有产权代表的管理，实现国有资产保值增值。二是加强日常管理。公司每半年、年终两次对企业生产经营进行调研，及时掌握权属企业生产经营情况，及时提出存在的问题，加强对权属企业的指导，帮助权属企业解决实际问题。三是公司本部按时召开季度工作会议，对本季度工作进行小结，查找存在的不足，对下季度工作做出计划，党委、行政对下一季度工作做出总体部署，提出具体要求。四是要求权属企业每年一季度前完成年度股东会、董事会、监事会等“三会”工作，对“三会”召开前的各项议题反复论证，修改完善，并在会上带着公司审核意见慎重表决。

二、健全选任机制

一是坚持党管干部、组织选拔与市场配置相结合的原则。通过公开选拔、公开推荐、公开招聘等形式，打破行业、地域和人员身份界限，把群众公认的优秀干部和公开选拔的优秀人才放到重要和关键岗位上去。二是坚持党委严把任职资格关。根据岗位职数设置及工作需要由公司人力资源企划部

提出建议人选，并汇同纪检监察内审部，对建议人选在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现进行全面考核，在征求公司纪委的意见后，提交国资公司党委研究确定任职资格。三是公司行政管理人员按《公司法》履行聘任手续。依据公司党委确定符合任职资格人选，由企业行政提出人选，上会研究决定后，按《公司法》有关程序办理任免手续。

三、强化激励机制