烟草公司年初工作部署

1.悉心做好价格维护和品牌培育。一是稳价格。继续坚持规范经营，严格考核监督，促进价格管理规定落实到位，采取“自我管理、相互监督”的管理模式，充分发挥价格自律小组的作用，通过零售户之间的相互监督，及时掌握辖区市场动态，规范卷烟价格，维护市场秩序，提高零售的盈利水平，争取客户毛利率达12%；二是育品牌。将品牌培育作为第一要务，把精准营销的理念贯穿于品牌培育的始终，准确把握市场需求和品牌特征，努力把品牌培育工作转化为扩大销量、优化结构的现实成果。下一步将加大对新品牌的培育力度，重点突出高端低焦品牌和金圣品牌的培育。争取金圣同比增幅要达到全市平均增幅；8mg以下低焦油卷烟的市场份额要达到10%以上，6mg以下低焦油卷烟的市场份额要达到0.8%.