XX矿提质增效精细化管理工作汇报

xx矿提质增效精细化管理工作汇报

峰峰集团羊东矿生产管理部

201*年提质增效精细化管理工作总结及201*年工作安排

201*年，根据集团公司《提质增效精细化管理工作实施方案》（以下简称《方案》）及集团公司生产管理部考核验收标准（以下简称《标准》）下发后，矿党政领导组织各有关单位、部室认真学习上级精神，要求深刻领会《方案》、《标准》之要求。我部室对照上级领导的指示、部署并结合矿实际情况，不断探索、不断完善，重点进行了制度的建立健全、保证措施的落实、重点项目的督办和奖惩考核兑现等几个方面的工作。现将我部室201*年度落实集团公司文件要求、开展精细化管理工作的主要情况以及201*年的工作安排汇报如下：

一、201*年主要工作及取得的成效

（一）建立领导小组加强过程管控，牵头搞好落实工作

201*年以来，我矿为更好的落实《方案》、《标准》的要求、协调全矿各有关单位部室的协作分工，成立了以常务副矿长为组长，生产管理部、生产技术部、经营管理部、营选科、基层单位正职等科室负责人为副组长，各相关单位、部室人员为组员的领导小组组织机构整体协调生产管理项目《标准》的落实，通过定期组织进度平衡会、工作考核会等形式使各项工作有条不紊、顺利开展。

同时，为保证各项工作的顺利开展，我们健全完善了内部工作考核管理制度，加强了对有关单位的管理考核，要求布置的工作必须实现进度进展日汇报、完成后有验收汇报；对上级领导布置的重点工作必须做到每天一平衡，分管副组长要做到底数清楚，对工期安排、进展情况每天向组长汇报、定期向矿长汇报，在工作落实上对按期不能完成的必须有分析报告，并按规定对单位进行处罚，对领导交办工作不能按期完成的，生产部要追究分管副部长的责任。通过采取分工到人、责任承包等措施和加强对过程、对细节的管理来保证重点工作能够落实到位、效果到位。

（二）、依据矿情结合实际修订完善各项管理制度

生产管理工作涉及矿井的方方面面，是需要各单位共同协作才能进行，为明确各单位的职责、规范各单位的工作提高单产单进以及新技术、新工艺的推广，我们对照集团公司生产部制定的考核验收标准，逐项检查，对标准中规定的制度进行会审，对照要求进行完善，在最大程度上利用好“工资杠杆”、“台阶奖”等措施充分调动一线干部职工的积极性；对于在新设备、新工艺推广中出现的新问题我们及时理清程序、明确职责，制定了新规定、新制度，确保实施工作期间“落实管理有规定、奖惩处罚有依据”。

201*年我矿制定了《峰峰集团羊东矿快速掘进队伍建设管理办法》、《峰峰集团羊东矿新技术及新工艺推广实施意见》等规定，对《各级管理人员生产岗位责任制》进行了修订。

（三）、细化指标分解、严格考核结果、及时兑现奖惩，单产、单进水平稳步提高

我们对各项生产管理指标进行了层层分解，做好材料定额、人工定额以及工作量的安排，倒排工期提高劳动效率，制定严格的质量要求，使劳动效率最大化、材料消耗合理化，正规循环率实现了历年最好水平。

201*年我矿按制度兑现奖惩，每月对生产任务完成出色的单位进行奖励，全年共发放超产超进的专项奖金70余万元。

（四）、201*年工作亮点。在单产、单进方面。

201*年，在我矿广大干部职工的共同努力下，原煤产量完成150.4088万吨，比计划超产15.4088万吨；总进尺完成21445米，比计划超进445米；羊东重点工程完成3551米，比计划超进251米；产量进尺指标均较好的完成了集团公司的要求。

在新技术、新装备的推广使用方面：

201*年7月我矿工业广场煤柱06201充填工作面试生产一次成功，标志着充填回采工艺在我矿中成功，