设备管理之---点检员日常工作标准

sbgl设备管理之---

点检员日常工作标准

---申国威

（一）点检员一天工作内容

1.主持设备部检修班交接班会（早晨10：00－10：15下午18：00——18：15）主管工程师向点检员传达上级指令以及设备管理上的问题，做到信息及时上通下达，明确当日重点点检的内容，决定当日工作的重点项目，作好点检前的准备。

2.正常点检作业（10：30－14：00）3.5小时

（1）了解生产方、运行方设备运转状态信息。查阅当班作业日志，了解夜间设备运行情况，从而确定重点检查的项目内容，点检员查阅后必须在运行日志与上签名，并对提出的问题汇总并作出答复。

（2）按点检路线进行点检，点检内容分如下几种。1）按点检路线进行点检检查表上内容的点检。2）对经常出故障的部位进行跟踪点检。

3）对生产部发现疑问的部位进一步诊断性检查。

4）对节假日或夜间检修、抢险的项目进行认真检查。

3.休息（14：00－15：00）1小时指中午吃饭与饭后休息。

4.协调交流（15：00－16：00）1小时

对上午点检时发现的问题，相关点检员、主管工程师、工艺工程师通报交流，协调制定合理处理方案。

5.管理工作（16：00－18：00）2小时

（1）计划管理

1）填写工作任务单（编写下一工作日工作计划及内容）。2）编备件、物资材料计划。3）编检修计划。

4）完善、修正、制定点检计划表。

（2）实绩记录：

1）点检记录———点检计划实施后的设备状态缺陷、处理记录的整理汇总（包括巡检记录本、缺陷记录本、润滑记录本）。

2）检修记录———设备检修内容、修前、修后的技术记录，工时、记录等。

3）备品备件消耗记录———实际备品资材名称、数量等记录。

6.作业区活动（18：00－19：00）（1）填写工作日志。记录当日工作内容。（2）参加设备部碰头会，小结工作。

（二）点检员其他管理工作

1.紧急故障处理

当发生设备故障时，好似一个“中断程序”一样，停止其他各种工作。点检员负责故障调查判断，处理方案制定，抢修施工联络，同工艺联系停运时间，并为抢修项目准备备件、资材。抢修结束后，进行验收。

2.检修日管理在检修日点检员对自己担当的项目进行“项目确认”联络，工程协调、施工质量监督与验收、试运转等。

3.两方联络、协调

（1）同工艺方业务联络———设备运行状态，信息交流，开工作票或操作票等。（2）对检修业务协调————现场检修，现场确认等。

4.检修管理

对检修工程项目进行委托及施工前“三方安全确认”，施工中工程协调及质量监督与验收、试运转等。

5.点检员的业务比重

点检员的工作基本上是半天现场设备点检，半天进行管理工作。点检员是现场设备的直接管理者，工作繁重，其业务比重大至如下：（1）现场点检和检修工程实施管理，50％。

（2）做各种台帐、整理各种记录数据，编制检修计划，30％。（3）联络与协调个方面工作，15％。（4）提高技能和自主管理等，5％。

以上工作业务比重，可根据设备状态随时调整。

六、点检员的座右铭

点检员必须尽重大努力做好本职工作，将设备故障率和维修费用降到最低水平。坚持“我要努力干好”。（1）我———是现场设备管理者——意识。（1）要———坚持半天现场点检——基础。（2）（3）（4）（5）

努———力协调按计划检修——要领。力———争设备故障率为零——目标。干———学结合不断提高———活力。

好的点检员是受人尊敬和大有前途的—信念。

扩展阅读：设备管理部专业点检员日工作规范（试行）

设备管理部专业点检员日工作规范

（试行）

为进一步推进点检定修工作的深化，细化专业点检员一天正常的工作，现进一步对专业点检员每日工作作如下规范。