环保公司09-3月度经营会议纪要

南大环保公司09年度3月份月度经营分析会编号：【总】字第201*0411号会议名称会议时间会议地点参会人员会议主持主要内容南大（浙江）环保科技有限公司09年3月份月度经营分析会201*年4月11日09：0018：00办公楼二楼大会议室郭锻炼、林志杰、段红梅、沈杰、余冬冬、王爱民、汪海勇、陈则平、陈方飞、徐江国、桂宗胜、刘立恒、朱伟华张金义一、关于09年3月份南大环保公司在生产经营过程中存在的问题点及整改情况；

二、关于09年4月份南大环保公司在生产经营过程中存在的问题点及控制措施。就本次会议内容，针对南大环保公司09年2月份生产经营过程中存在的问题的改善情况进行了追踪，纪要如下：责任部门决议事项责任人预计完成时间执行情况说明已与供电局联系，当初设计就统一划为工作用电，如要区分，需重新拉线（费用未定）。按签订的协议进行结算。试卷已批完，考试优秀人员列入储备已完成试题编列，审核基本完成，待与品保、生产详细讨论已呈至陈总审阅月报中体现已oa邮件发送至各部门财务部计划内付款为每月10日、20日统一支付，计划外付款视情

1、月报中工业用电与生活用电未区分，后续向相关单位申报将工业用电与生活用电分开。谭远涛5月20日人资部2、与集团、分子公司各类费用彻底划分。

3、车间储备干部考试排名前几位，将列入车间班组长、车间主任的储备范围。

4、组织仓库、品保人员专业知识考试。

5、生产部操作工、机修工绩效考核方案的编制（品保部、人资部、生产部讨论）。谭远涛待集团、中彩、上易阅览协议书谭远涛已完成谭远涛拟4月13、14日考试谭远涛4月20日郭锻炼4月15日郭锻炼已完成陈建芬后续月报中体现品保部财务部1、确定待处理品的时效性。

2、落实蒙牛的打样及实验报告转交营销部。

1、月报中须有产品毛利率分析；汇报内容问题点分析。

2、环保与集团切割后的09年预算报表资料分发各部门第一负责人。陈建芬已完成3、每月付款计划的设定（特殊情况做个案处理）。陈建芬已完成第1页共4页况而定1、月报中超耗的备注说明。生产部2、离职率控制在5%左右。

3、月报工作计划中，下月应与上月对比，并提出改善措施。

4、高速机运行报告（从开始运行至今）。

1、采购周期的时间表重新确认。采购部2、外协物流车辆不按时到位的处罚规定。

3、采购周期的时间表重新确认。

4、每月对次月的采购计划提报。

1、装车雨棚落实实施。生管部2、客诉中反应的产品变形问题的处理。

1、合作客户的数量统计，订单量增减的原因分析。根据行业、数据分析、客户占我司销售比例及我司占客户的需求比例，划分国际、国内客户类别及等级。汪海勇后续月报中体现汪海勇力争控制在5%月报中体现3月离职率13.52%月报中体现汪海勇后续月报中体现王爱民徐江国已完成陈方飞陈方飞已完成已完成已呈至张总统计表已呈至张总按合同执行（就该条款重新制定）已呈至张总月报中体现待好立方人员施工判断为装车变形则由装卸工赔偿陈方飞已完成陈方飞后续月报中体现陈则平陈则平平面图已递交已完成营销部林志杰段红梅4月16日之前完成沈杰正在进行针对3月份新增问题点进行了进一步的讨论，并决议通过一下整改事项，纪要如下：责任部门决议事项责任人预计完成时间3月份已执行，现在职人员已办理生管及财务部经理培训后续报表中修改下通知明确执行情况说明1、确定营销部的每月考核方案（销售达成率、回款、谭远涛5月10日完成逾期货款追踪、新客户开发、呆滞、毛利贡献等）。

2、维修工机台捆绑制考核方案编制。

3、员工入职前必须获有健康证。

4、4月份两次培训课的落实安排。