公司双文明主要工作亮点

一、物质文明部分：

1、全面完成201*年生产经营目标任务。全年预计实现销售收入xx亿元，为计划的xx%；实现利润xx万元，为计划的xx%。生产经营再创历史新高，公司持续保持强劲的发展态势。

2、牢固树立“安全发展为第一要务”的思想，安全生产保持良好态势。始终坚持“安全质量进度效益”的工作方针，坚持以班组安全建设为重点，认真落实各级安全生产责任制，做到两个重心下移，努力遏制“重生产、轻安全”的意识，切实做到“先安全后生产，不安全不生产”；同时大力推行“小事故，大处理”方式强化职工安全意识和安全行为，使公司安全生产步入日趋平稳的发展轨道，实现了安全平安年。

3、积极推行“三个优化”措施，工程建设顺利推进。先后完成银山选厂平基工程、南山明道工程、路料站扩能改造工程、西分级站道路及平基工程、富家坞酸性水库截洪沟工程、矿区民生工程等，城门山、银山、马形山、黄坑西源岭剥离工程均超额完成全年计划任务，不断为公司主营业务增加收入，为完成全年任务奠定了扎实基础。承接了横峰工业园区杨眼泉山头土石方工程，工程时间紧，任务重，加上专业技术人员又少，带领班子成员，想方设法，创新管理，经过全司上下努力，在短短的xx个日历天内把南昌陆军学院爆破公司无法完成的横峰阳眼泉xx万立方爆破岩石山工程（提前xx天顺利竣工），受到了地方政府的高度评价。

4、树立信心、克服困难，认真做好四川江铜稀土公司牦牛坪稀土矿剥离工程建设。目前，先遣小分队正在现场进行前期工作，力争早日打开局面。

5、持续深入推进标准化班组建设。通过整合，目前共有40个基层班组，在夯实已通过验收班组工作同时，扎实推进其他班组建设，预计全年有80%的班组通过矿验收，实现了预期目标。

6、认真组织开展机构调整和定岗定编工作。按照矿要求成立了相应的组织机构，进行了分工，先后完成了公司组织机构图、主要职能管理流程图、定岗定编方案和各工种岗位说明书的撰写工作。

7、认真开展“小金库”专项治理工作。通过走访与检查，对不规范现象及时进行了整改，从源头上惩治和预防腐败。并陆续出台《关于进一步规范建设公司内调物资管理的通知》和《关于进一步加强内部管理防范损失风险的通知》两份内控制度补充文件，进一步加强内部管理、堵塞漏洞、防范风险。

8、按照矿要求，完成了对原物业管理部生态园林分公司以及自来水厂锅炉和压力管道业务交接，做到了平稳过渡。

9、通过努力，取得了承装（修、试）三级电力设施施工许可证，完成了与北京矿冶研究总院进行联合设计的工作，解决了矿山部的设计资质问题。

10、举办了园林工、潜孔钻司机技术比武，进一步提高了员工学习技术的热情；同时，一次性通过了质量管理体系的年度外审和集团公司档案管理晋级达标验收工作。

二、精神文明部分：

融入中心、强化管理。党组织的政治核心作用，党支部的战斗保垒作用，党员的先锋模范作用充分发挥。

1、党组织稽核成效显著。开展了在安全生产中“党员表率、支部稽核“活动；党总支将安全管理、标准化班组建设、重点工程管理、排土场控制和管理、列为重点稽核控制点；开展了“党员安全互保对子”、“党员安全监督队”、“党员红旗岗”竞赛活动。

2、创新党课模式，推动员工技术素质的提升。针对公司技术人员薄弱的实际，坚持上“技能党课”、“安全党课”、“廉洁党课”、开辟了“车间课堂”、“工地课堂”，由技术党员负责轮流授课，做到缺什么、补什么，努力提升员工技术水平。