电气部亮点

总结

一、班组建设：

1、施行日报，周报和月报：

每天对当天检修情况及检修中存在的问题以书面形式电子版发给部门领导，周报发给中心分管领导，月总结包括本月工作总计及下月工作计划。通过班组长写日工作总结、周工作总结和月工作总结，使班组长认真思考本班组在安全及生产方面的不足与优点，预先合理安排下一周、月的工作，达到进一步加强班组建设的效果，同时，部门领导和中心分管领导能够更好的掌握班组及部门的工作开展情况，更加合理的安排工作。

2、班组考核：

根据电气维修部的特点，对员工的技能、工作态度、检修质量综合评分与绩效工资挂钩，激励员工在业务水平、检修质量和日常安全知识及意识上下功夫，有力的保证部门任务的完成。

3、个人工作目标和愿景：

部门内所有班组成员每年年初都要上交个人制定的工作目标及远景，根据自己制定的愿景不断的提升自身的素质。

二、检修记录和故障管理信息化系统：

1、检修记录系统：

将每天的检修记录由纸质版改为电子检修系统录入形式，方便了记录的统计、查询和分析。

2、故障管理系统：

将每次突然发生的和典型的机电故障记录下来，详细写明所遇到机电故障的现象，故障原因分析，故障处理办法，处理结果等。达到资源共享的目的，当再次出现类似故障可以按照系统记录的处理办法进行分析处理，避免了处理故障走弯路，大大缩短了故障处理时间。尤其针对新员工积累工作经验、提高故障处理能力有较大的帮助。

三、技术培训：

电气维修部负责洗选加工中心十二个洗煤厂的所有高压电气、大型电气设备检修维护工作以及自动化仪器仪表、安全监测、plc自动化控制、变频器的维护与安装等工作。为了打造洗选加工中心电气维修部专业化维修队的品牌效应，充分展现维修队的风采，让员工在应对各种检修难题时，能够群策群力抑或独当一面，电气维修部的部门领导通过与所有员工沟通，一致通过，利用每周的周五晚上7点30分到9点30分，组织大家学习，班组间互相学习，小组间讨论交流，班组长及以上人员分类对高压电气设备进行专题讲解等方式，通过培训学习提高员工的业务技能。

四、科技创新：

成立科技创新小组，根据工作中遇到的难点确定攻关题目进行研究并制定解决方案，201*年全年共完成15项创新，获得洗选加工中心201*年度科技创新团体第一名的好成绩。201*年完成9项，其中仅上半年完成的三项科技创新项目全部获得集团公司科技创新成果奖。

五、人才培养：

电气部还负责中心12个厂的电器改造项目，通过改造项目快速的提升了员工整体的业务技能水平，培养了许多技术人才和管理人才，为中心各厂输送电气方面的人才奠定基础，自电气部201*年成立至今，已向洗选加工中心各部门及公司输送大量人才，其中：助理级以上领导7人，科级干部16人，班长和技术员20人。他们在新的岗位上去更好的为公司发挥自己的才能，为公司的发展奉献自己。

电气维修部201*年4月6日

扩展阅读：电气亮点策划稿

昌吉脱硫项目部

电仪安装工程模拟施工及创优策划

情况汇报

湖南省工业设备安装有限公司

201*年3月11日

尊敬的各位领导、专家：

大家好。我代表湖南省工业设备安装有限公司昌吉脱硫项目部，向各位汇报电热安装施工情况。

一、工程概况

1、电气

该工程是中国华电集团2*330mw1#2#机组烟气脱硫工程，主要工作内容有：低压配电设备及低压变压器安装、电缆保护管安装、电缆敷设、行车滑线、防雷接地与照明安装等；还包括低压控制柜调试、单机试车，配合系统调试、配合机械空负荷联动试车，并配合进行热负荷联动试车。

该工程大型电气设备多，自动化程度高，控制系统复杂，工程质量要求高，为满足工程质量和工期要求，电仪安装施工过程中应严格执行施工规范及施工工艺。