2关于地勘单位信息化建设工作的思考

关于地勘单位信息化建设工作的思考

当今世界经济正进入信息化时代，信息技术日益成为推动全球经济和社会发展的重要生产力。面对信息化带来的挑战与机遇，中央提出了“以信息化带动工业化，实现社会生产力跨越式发展”的战略。地勘单位作为一个经济组织必然与企业一样面临市场化和国际化竞争的挑战，高效率的运作已成为获得效益、赢得竞争的必要前提。如何充分利用信息化这个利器，推动地勘单位改革与发展，提高地勘单位的整体素质，实现现代化，这是需要我们认真加以研究的。

一、信息化建设对地勘单位改革与发展的现实意义

1.促进地勘单位凤凰涅般木带向全面创新之路。信息化建设本身就是一个全新的理念，它必将促进地勘单位开拓创新，以观念创新为先导，以创新的方法和手段，实现机制创新、管理创新、技术创新、市场创新、经营理念创新、经济方式创新和资产配置创新。所谓观念创新，首先必须有先进的信息意识，以适合自身发展的信息化建设工作去带动地勘单位的各项创新全面进步，提升、再造和创新地勘单位。

2.促进地勘单位脱胎换骨进行企业化经营改革。地勘单位信息化也是一场革命，它与企业化经营改革相结合，可以相辅相成、相互促进、相互融合。势必对计划经济时期形成的、不适应市场经济体制要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。网上丰富的信息资源也是地勘单位了解外界信息、感知世界与对手、把握自己、锐意改革的一剂良药。利用web站点，以低廉的代价让外界知道地勘单位的存在、服务与产品，加强与社会的信息联系、沟通和协作，展示地勘企业文化，更好地迈向市场、融入地方区域经济，向企业化经营改革目标前进。

3.促进地勘单位未雨绸缪加强管理改善信息工作。地勘单位要在瞬息万变的市场竞争中及时应对来自不断演进的产业结构、所在行业所处的生命周期、竞争对手的变化、科技进步和宏观环境变动的冲击，对此做出机敏的反应，就要不断地提高管理、驾驭经济的水平，其中一个基础性的工作就是信息工作。必须在管理手段上尽快建立适应市场竞争需要的信息管理系统和决策支持系统，在引入企业资源计划系统基础上，将各业务管理系统纳入其中，建立整体资源管理系统，综合分析地勘单位运作过程中的数据，有效地运用各种资源，降低成本、提高效益和决策的准确性，使地勘单位业务流程信息化，运作与管理规范化、科学化和系统化，全面提升地勘单位及管理水平。

4.促进地勘单位与时俱进推动地勘经济跨越式发展。地勘企业基本上是中小企业，由于受到管理观念、经营条件和职工素质的限制，既存在着规模小、资本总量低、科技水平不高、管理落后等先天不足的缺陷，又存在着技术落后、融资困难、人才缺乏、信息闭塞、营销能力弱等问题。通过信息化建设，可以为地勘单位发展奠定人才基础，培养造就一批既善于生产经营管理，又掌握信息网络技术，还具有先进管理理念的复合型人才。网络信息技术平台的有力支撑，也为地勘单位与所有不同背景、不同条件的企业在同一起跑线上竞争创造有利条件和机遇。正在兴起的电子商务让企业有形资产不在价值实现方式中占据中心地位，企业规模不能最终制约经济回报成为可能，使地勘单位原来依靠单打独斗取胜的竞争战略转变为双赢或多赢的合作竞争发展战略，充分发挥地勘业特有优势，更好地利用“两种资源、两个市场”，提高参与国内外竞争的综合能力，拓展地勘单位的生存与发展空间，使地勘经济进入一条倍增效益的快行道。

二、地勘单位信息化的现状

由于受到管理观念、经营条件和职工素质的限制，目前，地勘单位信息化水平还不容乐观，与新形势的要求还有很大差距。