辞旧迎新

春节即将来临之际，蒋厂长于201*年1月20日，在麒麟二厂主持召开全厂管理人员会议。这次会议的精神是：。总结201*年麒麟二厂的工作，找出工作中存在的问题，勾画201*年工作蓝图。

一、回顾总结201*年工作

麒麟二厂在公司领导的带领下，全体员工的努力下，顺利完成开炉工作，理顺各个工作程序，制定相关管理制度。生产焦炭341901吨，共销化产品14589.33吨，生产的产品质量基本满足客户需求，基本建立管理体系，积极为生产目标努力奋进，不断总结工作经验，积极应对市场而做出相应调整，总之，201*年度麒麟二厂取得了一定成绩，但也存在一定的问题。

二、工作中存在的问题

1、管理制度方面：总体管理水平有所提高，取得一定成绩，但仍存在极少数班组管理不健全，管理制度没有真正落到实处，如：工作票制度落实程度不到位，还未拿出强有力的手段狠抓“三违”。

2、学习培训不够。尤其是车间、班组的培训还有流于形式的情况，培训目的不明确。首先是班长必须加强学习，注重提高培养自身素质，才能带领大家共同进步。

3、工作现场管理和班组管理还在薄弱。还在没有学会操心。加强自身的责任心，未做到精心工作每一天，未能严格要求自己和别人，未能认真履行各自的岗位制度。

三、201*年工作思路及几点要求

总体围绕“外树形象、内强管理”的思想作为管理方针，要牢固树立：“安全第一、质量第一、炉况第一”的目标，201*年度总体工作框架基本形成，思想指导实践，具体工作要做到以下几点：

1、加强车间、班组的各项自检自查机制。形成系统全面自检自查机制，突出在工作中不断总结自我，提高自检自查的思想觉悟，存在问题及时解决，通过相互学习交流，总结工作经验把自检自查机制真正落到实处。

2、加强内部管理，强化工艺指标。确保内部管理没漏洞，互相监督、互相学习，形成内部考核机制，根据各生产岗位特点，制定内部考核机制，确保各项工艺指标均在控制正常范围之内，提高产品质量。

3、各部门真正认识到“成本、质量、服务”是企业竞争优势，努力实现节能降耗，严格控制生产成本，生产优质产品，提高服务意识，提高企业竞争力。

4、重视“干部、党员、员工”三支队伍建设。

5、须做到要我安全，我要安全到我会安全的转变。

6、继续鼓励推进全厂的技术进步。让各类专业技术人员有施展才华的平台。