修旧利废-科技革新稿件

石壕矿

节支降耗控成本修旧利废做文章

石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，201*年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。（3）严格事后跟踪：

为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现

问题及时处理，避免浪费。（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。

为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。具体规定如下：

1、支护材料

（1）、支护材料指。工字钢、u型钢、卡缆、连扳、锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。

（2）、工字钢、u型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率为100%，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80%，坑木回

收率40%。

（3）、支护材料上井后由供应科支护组负责验收，并出具收到条，月底由审计、企管、供应盘点。

（4）、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。（5）、能直接复用的物资经供应科验收后调剂使用，不用升井，报废物资交供应科保管，企管科上报集团公司处理。

2、各类管线材料的回收

（1）、管子包括。玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、防尘水管、高压管、阀门、弯头等。

（2）、管子、弯头按100%回收，高压胶管、阀门交旧领新。

（3）、玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、阀门、高压管供应科负责收旧，防尘水管通风队负责回收。

（4）、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。

3、皮带、钢丝绳材料的回收

（1）、本类回收主要包括。槽子、刮板、连接环、各类旧轴、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架、上下托辊等。

（2）、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架回收率为100%，托辊交旧领新。

（3）、槽子、皮带材料主管部室为机电科，旧皮带、旧钢丝绳供应科负责回收管理，槽子、刮板、连接环、各类旧轴、皮带架、托辊由机电科负责回收交机修厂修复。