省级巾帼文明岗情况报告

为提升创建水平，促进长效机制的形成，根据工作部署，今年９月初至10月底，市“巾帼建功”活动协调小组抽调市协调小组成员单位领导、各县（市）区妇联分管副主席、各园区妇工委、市级机关妇委会主任共33人，组成了四个检查小组，对全市158个岗位进行了大规模、全覆盖的调研工作，从调研情况看，我市省级“巾帼文明岗”创建工作基本形成了“领导重视氛围浓、机制完善地位重、监督有力成效好”的总体创建格局，取得了良好的成效。

一、基本情况

（一）领导重视，氛围浓厚

领导重视——落实在行动和组织建设上。各级领导都非常重视创建工作，把创建工作作为行业和单位精神文明建设的重要工作内容来抓，提上议事日程，亲自抓检查落实。在检查中，行业分管领导全程陪同检查组人员参与对本行业创建岗的检查工作，出席检查评析会，认真听取检查意见，查找差距，表明决心。创建单位均成立了创建工作领导小组，由主要领导担任组长，有的单位一把手亲自主持工作，部署落实创建任务，指定专门人员、拨付创建专项经费开展创建工作。如鄞州国税局城区分局创建岗由党支部书记担任创建领导小组组长，将创建纳入本单位计划之中，落实专项经费，分管领导一年两次专题听取汇报，指导创建工作，并亲临文明岗组织开展的“岗村结对”活动和“巾帼建功”专题活动等现场，参加签字仪式并作大会动员报告，鼓励岗位成员在奉献事业、奉献社会中发光发热。在检查过程中，许多创建岗都由领导亲自汇报创建情况，如宁波银行江南支行领导能脱稿进行演讲式汇报，形象生动地表达了创建工作在单位整体工作中发挥的作用。

领导重视——落实在摆正位置上。许多创建单位岗位无论领导交替更换都不改创建初衷，把创建“巾帼文明岗”作为做好内部管理、促进企业文化建设的一个首要任务来抓。如宁波工商行政管理局慈溪分局企业注册中心把创建工作作为一项系统工程、实力工程和团队工程来抓，纳入目标管理考核，加强检查落实，同时带动基层工商所注册窗口开展各项创建活动，做到全员动员、全员参与、全员教育、全员提高，在窗口形成争先创优的良好局面。宁波银行江东支行文明岗在2005年取得省级荣誉后，创建领导小组深入调研再发动，根据形势的发展对创建领导小组成员进行调整，为创建工作注入新的活力，并自始至终将“巾帼文明岗”创建工作作为该行年度考核的目标之一，不断完善考核细则，组成完整的考核体系，使员工们自觉将荣誉融入到日常行为规范中，体现创建工作的规范性、创造性、成效性。有的创建单位把创建“巾帼文明岗”活动与省级文明单位复评、创建群众满意站所相结合，与业务工作相结合，落实考核目标、细化考核内容，增强创建活动的活力和生命力。