水电四局医院201*年～201*业务发展规划

201*年是医院全面发展，医院步入良性发展轨道的时期，也是医院加快发展的要害阶段，因此，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，根据医院201*年医院各项工作任务目标完成情况，结合我院实际，特制订医院五年发展规划。

一、发展目标和任务

1、继续深入开展好医院治理年活动和“三好一满意”活动，本着整顿提高的原则，做好持续性改进工作。

2、加快人才培养，做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训和自修学习，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养，培养出具有省、市、有级水平的学科带头人若干人，三是护理骨干在省级以上医院轮训一遍，医护人员大专以上文凭比例占85以上。

3、设备购置。拟在五年内通过招商引资、筹措资金等方式，努力实现临床诊断完全数字化。

4、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向骨外科、妇产科等科投入，建立高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。

5、多方筹资，争取公司资金支持，改善医院环境，对门诊大楼外墙进行装修。

6、医院业务收入以每年收入基础的％10递增。

7、开展新技术、新业务。

8、发展专科护理，有计划地培养临床专业化护理骨干。五年内分步骤在重点临床专科护理领域，包括重症监护、急诊急救、手术室护理等开展护士培训，培养一批临床专业化护理骨干，提高护士队伍专业技术水平。

二、对策和措施

1、加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。

2、提高业务效益，夯实发展基础医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利用率和完好率；做好扩大就诊人数；做好合理使用人才资源；做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理；三是提高医疗服务质量和服务水平。

3、更新发展观念，加强医院内涵建设。新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好以下几个方面，一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的方面转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的方面转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。

4、加强科技和人才培养。培育和开拓医疗市场，瞄准本地区医疗技术发展前沿，加强学科建设，实施专科建设计划，把握住最新成果，力求自主创新，增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培养的长远规划，拉大分配差距，向重要岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。

5、健全实施机制，确保规划目标实现一是健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。二是强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和公司资金扶持，保障各项计划实施。三是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。

二一二年二月十二日

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