苗圃管理办法(1)

苗圃管理办法（1）

苗圃管理办法（讨论稿）

为规范苗圃、工程部的管理，特制定本办法。

一、用工管理办法

1、用工范围：优先录用出让土地村的民工，根据苗圃的用工多少，可按土地面积分滩，但相对要稳定，无特殊需求不得录用非出让地村的民工，如出让地村找不到民工可除外;

2、工资标准：男工每天3540元，女工每天3035元，各苗圃不得随意便动工资标准，苗圃和工程部可根据春夏秋冬制定工作时间表，施工期间加班按小时计算，工资（加班时间*每小时工资=工资额）按每天的工资标准执行；

3、带班组长：原则上由本小组自行推选，或由苗圃指定，组长与民工同工同酬，每天补助2元随月发放，年底根据出勤和工作表现奖励300-500元;

4、临时用工：各苗圃、工程部根据生产需要，可自行确定临时用工的多少，工资参照固定工的标准执行;

5、护圃人员：分吃住在苗圃和晚上值班两种，吃住在苗圃的，月工资为600-800元，护圃人员每天应有半天劳作时间，苗圃可根据实际安排，如：修复道路、种菜园、做饭、苗木养护管理责任区等；晚上值班的，月工资300元，白天工作与其他民工一样，在苗圃（淡季）活少时，可优先安排晚上护圃人员的工作。所有护圃人员不得在苗圃内养殖畜禽，不得种植农作物和蔬菜等。要对护圃员划定责任区，如发生苗木、物品损坏或丢失，护

圃员承担60%的责任;

6、工资发放：所有苗圃及工程部的民工工资发放时间一律统一，原则上每年分3次发放，分为麦收、中秋节、春节前各发放一次;

7、量化管理。总结和探索并逐步实行，划片管理，分组作业，定额包工，责任到人，做到月计划，周安排，每周调度检查一次，责任明确，将罚分明。

二、报账管理办法

1、苗圃设一名记账员，要做到日清月结;2、备用金由记账员领取签字，应说明用途;

3、各苗圃采用报账制，报账要有正规发票，必须由2名经办人和负责人签字，方可报账;

4、苗圃无特殊情况每10天定期报账一次；

5、各苗圃要每月向全体员工公布一次本月的收入支出，包括应收、未收和应支、未支。

三、月报总结计划

1、各苗圃设一名资料统计员，负责苗圃的数具资料统计和上报总结计划；

2、工作总结要简明扼要。其主要内容。一是本月所做的主要工作，要有数具；二是本月收入支出及用工，包括应收、未收和应支、未支；

3、工作计划要简明扼要。其主要内容；一是下月要做的主要工作，要有数具；二是下月支出预算及主要支出项目；

4、苗圃每月通报一次工作总结，并安排下月工作计划；

5、苗圃要在规定的时间内上报总结计划。

四、物资采购保管办法

1、采购物资要由两人以上，并记录物资采购入库单；

2、购置工具一件超500元的，一次采购1000元以上的物品要事先报告并说明用途；

3、要有采购单和物资出入库保管单；

4、采购物品前要考察咨询好型号、价格、产地等；

5、所有物品年底要清点核实一次，核实结果要登记上报。

五、机械使用管理办法

1、凡是动用机械设备的，要相对集中；

2、要根据型号咨询好价格，价格（价格可参照常用机械参考表）按计时或方量计算；

3、机械施工期间要有专人施工记录，每天记录好并双方签字，报账时必须附原始记录；

4、要事先讲好付款方式等。

六、基础设施建设管理办法

1、凡是超过201*元的基础设施建设项目要事先报告；

2、所有基建设项目要写出预算报告和编制预算明细表，公司审批后实施，项目实施完毕要写出决算报告；

3、施工期间要有专人负责；

4、施工前要咨询好用料用工价格，计算方法等；

5、外包的工程要签好施工合同书。

七、管理人员职责

1、苗圃管理人员要做到：分工明确，职责清楚，奖罚分明；