生产主管和生产拉长职责

生产主管岗位职责

一、主要职责：

1.对公司生产管理负全面责任；

2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

7.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

二、职责范围：

生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进，外协加工管理，产协销调，物料订购.生产数据统计分析及提交；

三、工作职责：

1.生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用

2.生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5s推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

四、带头作用：

1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。

五、克服困难的能力：

1.管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工

作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。

六、强化管理工作

1.管理技术

合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。

重视直接管理，亲临第一生产线，深信只有现场的直接管理，才是企业利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。

七、

处世技术

在经营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则，凝聚看法不同的人，为了企业的利益携手合作。

八、工作检讨

在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。

1.工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。

2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

九、工作改进要点

1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。

2.避免相同的问题再度发生