13-3劳务队伍管理流工作标准

项目劳务队伍管理工作标准

第1页共5页

任务名称节点任务程序确定分包商选择标准公司及各子分公司项目管理部门负责编制分包商管理的各项规章制度；公司及各子分公司相关部门负责日常收集、整理合格分包商信息，在公司网站上予以公布，作为项目部选择分包商的依据；根据工程项目施工的特点、难度，公司及各子分公司项目管理部门组织相关部门，研究、讨论，提出分包商选择的标准、要求；各项规章制度、公布的合格分包商、分包商选择标准和要求等，报相关领导审批；公司及各子分公司项目管理部门及时向各自所属的项目部下达上述文件，并要求其认真遵照执行。任务程序及管理点时限依情况定随时一、施工管理相关制度；

二、工程承包合同相关资料b2b3依情况定半年1次依情况定15个工作日按规定时限30个工作日3个工作日7个工作日按规定时限按规定时限依情况定7个工作日管理点组建分包商评审小组各项管理规章制度、选择的标准和要求的确定。根据项目的实际情况和上级要求，项目经理及时组建分包商评审小组；评审小组以项目经理为组长，各副经理、项目总工程师、项目各部门负责人为成员；分包商评审小组负责对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。任务程序c3d3一、分包商管理相关制度；

二、对分包商选择的具体要求管理点分包商需求计划评审小组的组建。项目计划合同部门负责根据本项目的特点和施工承包合同要求，编制劳务队伍需求计划；项目经理仔细审查劳务队伍需求计划；劳务需求计划报上级项目管理部门审查。任务程序d4一、工程承包合同；

二、分包商选择标准、要求管理点劳务需求计划的编制与审核。任务程序劳务需求计划经领导审批后，从公司合格分包方名录中选择已经有合作经历、信誉好、已备案的分包商；有投标意向的劳务队伍，参加项目部组织的投标资格审查，如递交营业执照、资质证书等；项目计划合同部门及时收集、汇总劳务队伍传递的相关文件，并进行初步审查；项目经理组织评审小组，对劳务队伍进行资格预审，筛选合格的劳务队伍。资格预审d5e6d6c6c7一、工程承包合同；

二、劳务需求计划管理点对劳务队伍资格预审的组织。第2页共5页

任务名称节点任务程序竞标资料d8e8e9d9项目计划合同部门负责组织相关部门，编制招标文件及评标办法；项目计划合同部门及时向投标单位提供工程量清单、施工图纸等竞标文件，并详细说明有关竞标要求，并发售标书；投标单位认真填写标书，熟悉相关竞标文件和投标要求，为投标工作做好准备；项目计划合同部门负责收集、汇总投标单位反馈的标书等文件，并进行初步审核。竞标资料的准备、发放、回收、整理。任务程序及管理点时限15个工作日20个工作日按规定时限按规定时限按规定时限按规定时限依情况定7个工作日15个工作日一、工程承包合同；

二、竞标相关文件资料相关资料一、资格预审文件；