(定稿)彝良县卫生系统干部下派挂职实施

（定稿）彝良县卫生系统干部下派挂职实施

彝良县卫生系统下派挂职干部管理实施

办法（试行）

为加强卫生管理人才队伍建设，加大城市医院对基层医疗单位帮扶力度，培养选拔年轻管理干部，结合我县卫生系统的实际，特制定彝良县卫生系统下派挂职干部管理实施办法，请贯彻执行。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高人民健康水平为目标，为切实落实开展“四群”教育工作，实行干部联系群众制度具体措施。通过下派挂职，对年轻干部进行多岗位培养锻炼，把先进的医疗卫生管理理念、医疗新技术和良好的医德医风传播到基层，不断提高基层医疗单位的医疗技术服务水平和管理水平，强化医疗质量管理，促进基层医疗单位管理水平、服务质量迈上新台阶。同时也是卫生局加强卫生人才干部队伍建设、培养锻炼后备干部，为全县卫生事业发展提供人才保障的重要举措。

二、范围、时限、对象和条件

（一）选派范围。在县人民医院、县中医院、县妇幼保健院、县疾控中心中选派业务骨干到乡镇卫生院挂职。

（二）下派时限。下派挂职的时限为2－3年，从报到之日起计算。无特殊原因，中途一般不得抽调或轮换。

（三）对象和条件。选派对象必须同时具备以下条件。

1、拥护中国共产党的领导，政治素质好；

2、年龄在45周岁以下；

3、具有中职及以上专业技术职务；

4、具有较好的管理能力和表达能力；

5、具有良好的医德医风。

三、组织实施

（一）卫生系统干部下派挂职工作，由我局统一组织实施。局机关根据对象条件和工作需要，积极推出岗位，提出下派的需求计划。

（二）下派单位根据下派需求计划结合单位实际推荐下派人选，并将推荐人选报卫生局人事股，由人事股汇总后报局领导班子研究决定。

四、管理使用

（一）挂职期间，下派干部的人事关系保留在原单位，工资、福利等待遇等同原单位在职职工。因公出差、学习、参加会议等经费开支由挂职单位承担。

（二）由卫生局统一对全县各乡镇卫生院卫生工作进行年终考核，单位考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核中根据年终单位考核结果对下派的挂职人员进行奖励。被评为优秀的卫生院其挂职的卫生院长副院长奖30000元，评委评为合格的卫生院奖励201*0元，评为不合格的不奖励。

（三）下派挂职期间表现优秀的干部在今后晋升职称时同等条件下优先晋升，晋升中职按乡镇卫生院申报职称。

（四）挂职干部个人每年对下派期间的学习、思想、工作等情况进行总结，写出书面报告，报卫生局和派出单位各一份。卫生局对下派干部的学习、思想和工作等情况作出鉴定，存入个人档案。

五、工作要求

卫生系统干部下派挂职锻炼是加强干部教育培养，为我县卫生事业发展提供人才保障的的重要举措。各下派单位一定要高度重视，加强思想教育和正面引导，把这项工作作为培养锻炼年轻干部的常规性工作，纳入本单位的重要工作内容，认真组织实施，加强对下派挂职人员的教育和管理，确保此项工作得到有效落实。

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“你总问人家是怎么升上来的，这怎么好讲呢。”办公桌的一端，县委书记林庆生皱着眉头提醒，“小冯，有些事情能说不能做，有些事情能做不能说。”

坐在桌子另一端的冯军旗没有反驳，只是礼貌性地点了点头。之前的两年时间里，这名挂职县长助理的北京大学社会学专业在读博士生，已经先后访谈了这个农业县里160个副科级及以上的干部，而坐在面前的“一把手”，则是他的第161个访谈对象，也是最后一个。

这场谈话结束后不久，冯军旗便离开了这个县城。201*年6月，他的题为《中县干部》的博士论文顺利通过答辩，并获得了高度评价。