高压班年终总结汇报
导语。作为一名优秀的高压班工作人员,我们在完成工作之后及时做好总结很关键,以下是小编为大家整理的,欢迎大家阅读与借鉴。
(1)班组是企业管理基础工作的落脚点,安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺,为了进一步提高班组安全生产管理水平,有必要对一年来班组安全工作进行回顾,下一步安全工作的打算。
一、一年来安全工作回顾:
1、执行公司企业的各项规章制度,认真组织好、开展好班组安全活动,使职工安全意识有了进一步提高,使安全工作在现场落实到实处。
2、积极作好安全大检查、自检自纠工作,做到发现问题及时整改,不能整改的要及时向上级汇报提出意见,确保安全。
3、现场安全管理,严格工程施工方案、图纸、落实“三措”,一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票,施工现场积极发挥安全互保的作用,效果很好,一共执行工作票44张,执行施工作业任务票95张,合格率100%。
4、责任制考核方面,全年考核人数为大约50人次,扣除金额大约2300元。主要原因有:施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。
5、积极组织安全技术培训,对新工人制定培训计划,在工作中以老带新,安全技术水平有所提高。积极开展安全性评价工作和反习惯性违章活动,全年无事故。
存在的问题:
1、班组部分人员安全意识不强,时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控安全带,如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。
2、工程施工中由于政处问题,拖延时间使工程为抓工期,时有晚间工作,安全得不到保障。
3、部分新人员在业务技术方面不精,工艺质量上不够完善,常出现返工现象。
4、部分新人员由于对专业知识不够了解,对事故分析判断能力不强,往往分配的工作到现场后不知所措。
5、在施工高杆塔作业中,接地线开档、长度达不到正常使用的要求,采用接头的方式来使用。
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