事业单位固定资产管理发展对策探讨

事业单位固定资产管理发展对策探讨

摘要：本文以石家庄疾控中心为具体研究对象，对事业单位固定资产管理中存在的问题进行细致分析，并再此基础提出一系列解决石家庄疾控中心固定资产管理问题的对策，为提升石家庄疾控中心的竞争力乃至为事业单位内部管理做出贡献。关键词：事业单位；疾控中心；固定资产管理abstract：inthispaper，shijiazhuangcdcasourresearch，fixedassetmanagementforinstitutionstoconductdetailedanalysisoftheproblemsandthensolvingthebasisofaseriesoffixedassetmanagementissuesshijiazhuangcdcmeasures，toenhancediseaseshijiazhuangcontrolcenteraswellasthecompetitivenessoftheinternalmanagementofinstitutionstocontribute.keywords：institutions;cdc;fixedassets

医疗单位固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能多样等特点，是医疗单位运营的本质，医疗单位专业设备的优劣代表了医疗单位的管理水平。随着卫生经济体制改革的进一步深化，医疗单位固定资产占总资产比例不断增大，加强医疗单位固定资产管理成为不容忽视的问题。如何管理好固定资产，保证其充分发挥它的功能，对提高医疗单位的社会效益，增强管理水平是十分重要的。它直接关系到医疗单位的经济运行，是医疗单位实行成本核算工作的重要基础。

一、石家庄疾控中心固定资产管理现状分析在长期的固定资产管理实践中，石家庄疾控中心虽然制定了一系列管理制度，形成了较为严密的管理体系，取得了很大的成效。但是石家庄疾控中心在固定资产管理中存在的差距。从主观上说，责任部门对固定资产管理重视不够、管理不严、责任不清、奖罚不明，造成有章不循的现象出现。同时，石家庄疾控中心现行的固定资产管理制度也需要进一步完善；从客观上说，由于资产结构分类复杂、且疾控中心固定资产数量多、金额大，给疾控中心及时、准确地反映资产状况及其变化带来了许多困难，造成固定资产实物与账务难以核对。具体表现在以下几个方面：（1）随着疾控中心的发展不断加速，传统的固定资产管理多采用分块的管理方式，资产的不同阶段有不同的部门管理，缺乏统一协调，管理信息不对称。目前的管理方式存在很多问题，如资产使用效率低、更新速度快、更新换代快，技改投入大，维护成本高、使用寿命偏低等。（2）成本管理方面，不能实现成本的精细预算和有效管控，成本管理基本上是一分块管理为主，这种管理方式，往往造成运维成本增加，不能适应疾控中心精益化发展的要求。（3）固定资产实物管理、价值管理、使用保管部门之间沟通不及时，信息不通畅，对资产的变动情况掌握不一致。（4）财务部门作为固定资产价值管理者对日益更新的生产技术知识掌握不够、对设备认识不够、现场对资产进行核对监督力度较弱。

二、石家庄疾控中心固定资产管理发展对策