浅谈如何提高地面测报质量

气象观测是气象工作的基础。地面气象观测是气象观测的重要组成

部分，是对地球表面一定范围内的状况及其变化过程进行系统地、连续地观察和测定，为天气预报、气象信息、气候分析、科学研究和气象服务提供重要的依据。由此可见地面气象观测的数据质量对天气预报、科学研究和气候分析的影响很大。因此，如何提高测报质量是气象工作的重要一环，也是观测员工作的宗旨。在此，笔者结合自己的工作实际和经验，谈了一些粗浅的看法。

1.领导责任心强、业务素质较高、乐于岗位奉献

俗话说。火车跑得快，全靠车头带。一个集体是否能有较强的凝聚力和工作能力，负责人是至关重要的。测报工作全面细致，这就要求测报组长要有较强的工作能力、协调能力、管理能力。

1.1身为测报组组长，责任心第一位的。

众所周知，测报组的工作繁杂而细致，容不得出现半点差错，时间性和准确性的要求很严格。作为测报组长，要能够有静下心来搞业务、安下心来抓管理的责任意识。在工作中要敢于管理、善于管理。既要不怕得罪人“该出手时就出手”，还要“和风细雨解人心”。遇到危险天气、重要天气、复杂天气要主动协助或参与值班；熟悉组内的人员情况及业务情况，对近期和未来一段时期的测报工作要做到心中有数，工作有计划、有目的。经常督促和组织测报人员集体学习、集体观测等活动，提高测报人员的整体业务能力。这些都离不开较强的责任心，只有有了责任心，才能自觉主动地做好这些日常所需的基本工作，整个测报工作才会扎实而有序的前进。

1.2业务能力是测报管理人员的工作基础。

俗话说。打铁先得本身硬。如果自己没有较强的业务水平，在具体的工作和管理中就会处于被动，没有说服力，得不到大家的信任，给管理造成一定的难度。

1.3管理人员必须具备一定的协调能力和管理能力。

作为管理人员，仅有较强的业务能力是不够的，还必须具备一定的协调能力和管理能力。管理也要讲究方式、方法，要以身作则，团结同志，协调处理好组内的各种事务，营造积极的、良好的工作氛围。只有工作环境和谐了，人们的心情才会愉悦，工作才更容易出成绩。否则人员一盘散沙，工作就无法进行，更谈不上高质量、出成绩。

1.4测报组组长要有不怕吃苦、不怕吃亏的精神。

作为测报组组长，既要负责日常事务的管理，还必须参加测报值班，甚至还得担负着报表预审的工作，工作量很大，这就需要测报管理人员要有良好的心态和不怕吃苦、不怕吃亏、乐于岗位奉献的精神，要吃苦在前，享受在后，尽心尽力地完成好各项工作，确保测报工作，乃至全局业务工作的顺利开展。

2.加强测报管理，营造良好氛围。

无论什么工作，要想搞好它，首先是管理，测报工作也不例外。那么，究竟如何才能管理好呢。

2.1根据工作实际，逐步完善制度。

实践告诉我们，要不断提高测报质量，一定得有严格的规章制度来保证。但是，规章制度不是从其他单位直接搬来，死搬硬套，而是必须根据工作实际以及出现的问题，随时修订，民主讨论，逐步完善。把奖惩细化到最基本的单元：一个小数点、一个不规格的字码…奖勤惩懒，奖优罚劣，真正做到有章可循、奖惩分明，

2.2严格执行制度，做到公平公正。

制定规章制度是做好工作的重要保证，而执行规章制度则是搞好工作的关键。如果不能严格按制度执行，只是拿它摆样式，那只能是适得其反。所以执行时必须公平公正，一视同人，只有这样，才能激发大家的工作热情，调动起大家的积极性和创造性。从而营造一种有序而良好的竞争机制和团结一致、和谐相处的氛围。

3.狠抓业务学习，提高人员素质。

学习是工作的本钱，不学则退，只有通过不断的学习，才能熟悉业务，全面掌握测报技能，提高人员素质。那么，如何学习呢。

3.1一般问题普遍学