煤矿上半年经济运行分析会上的讲话心得体会

关于阅读张晚德经理《在公司201*年上半年经济运行分析会上的讲

话》的学习心得

在学习了张晚德经理《在公司201*年上半年经济运行分析会上的讲话》后，使我意识到公司面临的任务和压力非常重，企业如何适应市场经济的需求，如何服务地方经济的发展，如何履行好上级赋予的工作职责，如何保持企业的稳定，如何在改革中促进企业的进步，如何使企业目标步步实现，这全都我们需要思考和解决的问题。张晚德经理在201*年上半年经济运行分析会上的讲话。感触颇深，使我们对当前的形势认识更加清楚。高平煤运公司作为最大高平的煤炭销售企业，多年来为地方经济做出了巨大的贡献，功劳不可磨灭。但现在面临严峻的市场挑战，在这种市场不利因素还在持续一段时间的情况下，我们煤运公司如何发展，如何完成全年目标，这就需要我们大家团结一致，努力克服困难。

对张晚德经理在201*年上半年经济运行分析会上的讲话中，对公司当前面临的困难和以后的工作，提了一些自己的看法：

一、我们要认清当前的困难，面对困难要认识清楚，全力想办法，共度难关；

二、要在思想上形成共识，高度重视，及时研究解决。只要大家团结起来形成合力，相互配合，才能更的完成工作；

三、转变观念，认真分析自己的形势，及时解决自己内部存在的问题。大家要改变以往的观念，煤炭行业正在经历近几年的地点。我们要认清形势，通过提高自身的素质，来更好的完成工作；

四、进一步完善法人治理机构，提高管理水平，职工的思想和素质尽快转型，真正转变到现在的产业所需上来；

五、妥善解决各种利益矛盾问题，加快矿井建设步伐。明确安全责任，狠抓责任落实，切实加强整合矿井的安全生产工作。要形成日常化、常态化的管理；六适应发展需要，加强培训教育。培训是提高员工业务能力和自身素质的重要手段。

通过学习张晚德经理的讲话，我们对上半年和下半年经济指标和今后的工作有了详细的了解。强力推进重点矿井的建设，抓相关单位的到位，设计院的后续工作和工程设计进度，安全工作不能只口头讲，更重要在于落实。虽然我们当前面临巨大困难，我们要众志成城，团结一心，在集团公司和市政府的领导下，努力克服困难，为再造一个新煤销而努力奋斗。

扩展阅读：总经理上半年经济运行分析会讲话1

明确目标强化措施协调推进狠抓落实

确保全年目标任务圆满完成

同志们：

201*年是“十二五”规划的开局之年，也是站在新的起点上，推动集团公司发展再上新台阶、各项工作再上新水平的关键一年。今年上半年，集团公司紧紧围绕“规划、建设、改革、提高”工作重点，对照年度工作会确定的目标任务，科学分析判断形势，统筹兼顾各项任务，调结构，促转型，营业收入、利润总额、总资产、净资产等主要经济指标再创历史同期最好水平，但受市场环境及国内通货膨胀、紧缩货币政策等因素的影响，公司面对的内外形势严峻，上半年主要经济指标并未达到年初预定的目标。

下面，我主要把集团公司201*年上半年整体的经济运行情况作一下总结，并就下阶段重点工作安排提出建议。

一、集团公司经营业绩指标完成情况

截止6月底，集团公司实现销售收入260.91亿元，完成全年550亿元目标的47.44%，同比增加81.5亿元，增幅为45.43%；实现利润10.29亿元，完成全年21亿元目标的49%，同比增加2.62亿元，增幅34.16%；总资产报酬率3.57%，超2.5%目标1.07个百分点；净资产收益率12.58%（含少数股东），超10%目标2.58个百分点；资产保值增值率108.08%，超110%目标1.06个百分点；非煤率3.04%，较董事会下达