粮站持续发展调研报告

××粮站地处××东南部，区位、交通极其不便，但作为只有7名职工的微型粮食购销企业，××粮站不等不靠，勇于开拓，坚持“两条腿走路”，放大两大资源优势，企业效益持续快速攀升，企业管理水平不断提升。××年实现利润25多万元，××年为38万元，××年则达到70万元，职工年平均收入超过1.5万元，稳居阜阳市前列。

一、准确定位。××年××国有粮食企业改革后，××粮站立足自身实际，理性分析面临的新形势，认为随着市场的扁平化，小企业要生存发展，必须打破传统的营销格局，以灵活经营制胜。他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标，走“积厚行远”的务实稳步发展之路。充分把握国家惠农政策机遇，坚持以政策性收购与市场化经营“两条腿走路”，重组战线，构建收购网络，拓宽购销渠道，活跃市场经营，夯实基础，滚动发展，规范管理，提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时，通过引进来、走出去，以兼并、重组等市场化运作，逐步打造成年经营量3万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。