粮食流通管理现代化调研报告

通过这次全国清仓查库，一方面，使我们看到了太仓粮食库存管理工作的已有基础和条件，另一方面，更让我们发觉了一些不容忽视的问题，这里面既有管理体制的缺陷，也有经营机制的弊端，既有传统思维的禁锢，也有客观条件的制约，我们必须正视存在问题，深入剖析原因，认真研究对策，构建长效机制。主要反映在这样几个方面：一是仓储物流基础设施滞后，难以满足现代科学保粮的需求。从整体而言，我市目前的仓容设施老化严重，区域布局不够合理，仓容季节性紧张矛盾较为突出，作业设施陈旧。二是粮食企业管理基础薄弱，不能适应规范化管理的要求。突出反映在部分基层企业粮食保管账、粮食质量档案、粮情检测记录等基础资料不够健全。主要原因在于缺乏统一标准的仓储管理规范，基层粮食购销企业人员年龄、知识老化，业务素质不适应新形势、新任务的需要。三是粮食购销企业“小、散、弱”状况突出，跟不上粮食宏观调控政策的走势。基层粮食企业布局结构不够合理，资源整合力度不大，企业经营机制和管理体制不能适应市场化和粮食宏观调控的需要。国有购销企业龙头作用的发挥还不够明显。

针对我市粮食仓储工作中存在的突出问题和薄弱环节，围绕着推进粮食流通管理现代化的目标，下一步，我们将主要从以下三个方面加以改进和提升：

1、强化规划引领，推进粮食仓储设施现代化建设。