盐场工作报告

各位代表，

同志们：

现在，我向大会作工作报告，请代表们审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。

二**年工作回顾

刚刚过去的20**年，是我场发展史上极不平凡的一年。一年来，我场认真落实公司职代会精神，牢牢抓住新一轮融入发展机遇，以“好中求快、重点突破”为工作主题，实施“稳盐、重养、促化、扩贸”的“四轮驱动”战略，大力推进管理体制创新，企业的生机和活力大为增强，克服了主业生产基础薄弱和因征地带来的不利因素，经过全场干群的共同努力，基本完成了场十届一次职代会确定的各项目标任务，取得了“四个实现、四个增长、一个下降”的业绩。

四个实现。实现了内部收支差额—154万元，比公司预算计划节资191万元；实现了滩地成本分摊费1225万元，上缴率100%；实现了安全生产无事故；实现了在岗职工年均收入1.4万元以上。

四个增长。一线职工人均副业收入7095元，比上年增长15%；结构调整收入106万元，完成年计划141%；化工产品总量6.62万吨，完成年计划101%；加工盐生产销售4.95万吨，完成年计划165%，为去年同期151%。

一个下降。全年四项费用累计支出1445万元，占年计划1645万元的88.4%。

回顾一年来的工作，我们主要有以下六大特点

——基础产业在困境中稳步推进。原盐生产在海堤涵闸封闭施工，生产源料水紧缺以及连阴多雨的恶劣天气下，全场上下牢固树立科学产盐观，切实抓好原盐标准化生产和日常的管理分析，在143个承租单元中按阶段性工作实行一户一卡百分考核。在巩固原盐主导地位进程中，积极引导、鼓励职工加大对新型盐田建设的投入，并严格按照新型盐田建设标准要求，定规划、抓质量、抓进度、抓落实、抓考核，保证了各阶段工程的顺利完工。在落实工艺标准上，严控结晶面积，强化质量过程监控，加大卤水的采集、化验及池盐的抽查，及时有效地扭转了被动局面，为加强质量管理探索了新的途经。在极其困难的情况下，全场仍产盐13.85万吨（包括集体产盐0.45万吨），完成年计划86%。在效益滩养殖上，全场上下牢固树立科学养殖观，指导职工坚持“以贝为主、综合养殖”的发展路子。注重抓好苗种投放、技术跟踪服务和技能培训，提高了广大职工科学养殖水平，促进了全场养殖业的发展。20**年，效益滩累计起捕水产品342吨，实现收入328万元。在化工生产上，银化制镁公司面对原材料上涨、产品滞销等诸多困难，深挖内部潜力，投资90多万元对设备进行维修和技术改造，提高了产品的产出率。以提升产品附加值为中心，加大新产品的开发，食用氯化钾已投入试生产，六溴环十二烷也进入调试阶段，预计新产品开发将增加产值3000多万元，增强了市场竞争力。20**年，化工产品总量6.62万吨，产销率达98%。