街道年底自评情况汇报

2005年，是极不平凡的一年，也是街道过去几年来困难最大、变化最快、效绩最优的一年。过去的一年里，在区委、区政府的坚强领导下，我们始终贯彻“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓税收，抓项目就是抓发展”的思路。在全街维稳压力大（街道的破产企业多，下岗人员再就业困难，213人员多，涉军群体为首的，我街占全市的1/3，劳教人员多，社情复杂）；城管压力大（街道基础设施差，多项设施不配套，拆违后很多居民无处栖身、生活，受检次数多，面积广）；拆安压力大（村历经不同的用地单位、不同的拆迁政策、长时间控制带来了遗留问题多，违章建筑多，村民期望新拆迁政策出台而引来思想混乱）；税收压力大（以建安税为主的税收结构不合理，导致税源不足）等纷繁复杂的情况下，街道工委一班人负重奋进，开拓进取，落实责任，加强调度，全年各线工作都全部或超额完成了工作任务。总体来讲，一年来的工作主要把握了以下几点：一是坚持“统一标准，统一调查，统一拆迁，统一补偿”的方法抓拆迁，市、区年初部署的6个拆迁项目全部完成，在全力拆迁的同时，坚持用“上级指导协调、村民监督、村上实施”的办法，消除村民的顾虑，理顺村民的情绪，推行集中公寓式安置，目前村第一期安置房主体15栋共70000平方米已提前竣工，无论是施工质量、施工进度，还是安置模式都是走在全区前列，为全区以后失地农民的生活出路问题做出了有益的探索。二是坚持用“建设、管理、教育同步”的办法抓文明创建。通过加强社区阵地建设，改变城市管理模式，增加对社区检查频率，净化社区市容市貌，同时发挥全街文体队伍较多的优势，开展一系列健康有益、积极向上、生动活泼的群众性创建活动，寓理于事，寓教于乐，不仅增强居民的归属感和对社区的热爱，而且提高了市民素质，街道被评为全区唯一的全国先进体育社区，英才园社区晋升为省级文明社区。三是始终绷紧稳定这根弦，用耐心细致的思想工作感化人，对于顽固不化的用“五包一”方法盯死看牢，确保了全年全街无一例重大不稳定事件，街道多次被推荐为市、区的代表接受省、市检查，被评为全市综治工作先进单位。四是坚持用“苦干实干，争创一流”的标准统筹其他各项工作。具体自评如下：

一、财税工作

（考核分：15分自评分：15+83+16-1=113分）

2005年，为完成税收目标任务，街道制定并落实了一系列强有力的措施。一是摸清底子。年初对重点纳税企业进行全面摸底，实行重点企业党政领导联系责任制。二是加强宣传。配合税务部门，通过发放宣传资料、出动宣传车、板报等方式增强纳税户的纳税意识。三是加大税收征管力度，在为企业搞好服务的同时，加强征管力度，堵塞税收漏洞，做到应收尽收，颗粒归仓；四是做好税源清理，全街的个体工商户、房屋出租户等进行全面清理，建立档案纳入微机管理，按时进行增减异动，随时掌握进度，抓紧税收催缴。五是开辟新的财源，街道重视对入驻企业的培植发展和服务，通过努力，目前已有威华置业等10多家企业由税务六分局转入我街。六是加强小税种征收，街道制定详细工作方案，安排精干的人员队伍，深入到各社区、村进行长期全面的私人房产税及安装税征收工作。通过狠抓财源建设，大力挖掘税源，认真协税护税，按照区政府要求，顺利完成全年收入目标任务3750万元，全年完成财税收入4662万元，超年度任务考核988万元，比去年同期增长35.30%。同时，街道财政收支管理日益规范，通过健全财务制度，基本建设财务集中核算，使财务管理水平不断提高，有效的增收节支，使保平消赤达到消化负债30%的目标。