七一党委党建工作汇报

2005年是塑件化工厂发展史上具有重要意义的一年。一年来，厂党委紧密围绕企业中心工作，把公司严细管理的要求贯彻到党支部“三基”建设中，通过卓有成效的开展工作，为厂生产、改革、改造和发展任务的圆满完成提供了有力的思想保证和动力支持，推动了厂“三个文明”建设的同步发展。2005年新注塑装置实现了一次开车成功，为公司增添了新的经济效益增长点。经过奋力拼搏，全面完成公司下达的任务指标，全年生产塑料制品178个牌号再次突破14万吨大关，专用产品比例高达79%，各项经济技术指标再创历史最好水平，全年实现工业总产值4600万元，实现利润780万元。厂党委再次荣获“轻工局先进党委”称号。

回顾过去一年，厂党委的体会是：

一、增强使命感，自觉用严细管理标准分析党支部现状

企业基层党支部其重要职能之一就是。维护企业安全生产和职工队伍思想稳定，保证企业获取最大经济效益，推动企业持续发展。厂党委认为，党委作为基层党支部工作的组织者，肩负着重要的责任和使命。

2005年公司明确提出了开展“严细管理年”活动要求，同时把“三基”建设工作提到了重要议事日程。厂党委认为，基层党支部建设同样要坚持严细管理，同样要从“三基”抓起。按照“三基”工作的核心内容，厂党委从年初开始就认真做好基层支部的现状分析工作。随着企业改制改革的不断深入，厂基层党支部情况发生了较大变化，18个基层党支部中，专职党支部书记只有4人，一年中，18个支部陆续有13个支部更换了党支部书记，虽说党支部书记的整体年龄结构和知识结构更优化，但由于主客观原因工作上仍然存在着各种各样的问题，影响着党支部作用的充分发挥。据此，厂党委认真分析党支部工作中问题的具体表现：一是党员队伍整体素质有待提高，先锋模范作用有待提高。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，最重要的是发挥党员个人的先锋模范作用，这种先锋模范作用，原创：决不限于起到一个好的带头作用，而要成为先进思想、崇高理想的传播者和实践者。二是各基层党支部中不少是刚刚走上党务工作岗位，业务水平有待提高，政治立场需要更加坚定，工作能力需要在实践中锻炼和提高，知识需要在日常学习中积累，修养需要进一步加强。三是党委提出的“以严细管理思想抓党建，以党建促进严细管理”的目标，在具体工作中思路还不够清晰，在目标一致上还不够协调。于是，厂党委把解决上述问题作为2005年工作的突破口。

二、突出责任感，把严细管理思想落实到夯实党支部“三基”工作实处

厂党委认为，党委必须不断提升基层党支部工作水平，才能肩负起为厂生产、改革、改造和发展保驾护航的责任。于是，厂党委紧密围绕企业中心工作，主动用严细管理的思想夯实党支部“三基”建设。具体抓了三个方面：

首先，以党支部书记和党员为主体，强化基本功训练。一是抓住龙头，强化培训，提升党支部书记基本功。基层党支部的“三基”工作，党支部书记是龙头，于是对支部书记主要进行了三方面的业务培训，强化基本功：

1、集中进行业务培训。年初，厂党委责成政工各部门专门为支部书记进行集中业务培训，分专业逐项讲解工作内容、工作重点、工作要求以及考核办法，同时和支部书记一同探讨党支部工作的新思路、新方法，使基层党支部书记对党支部工作有什么、做什么、怎么做心中有数。

2、个别指导。个别新上任的党支部书记工作中有为难情绪。厂党委就直接或通过政工各部门进行一事一指导，帮助拓宽工作思路，解决实际问题。