电信四个必须工作汇报

“一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子”。这句话形象地说明了领导者的重要性。一个企业发展得好不好，很大程度上取决于领导者水平的高低。作为企业的一把手，如果能不断改进领导方法，提高领导水平，就会随时掌握工作的主动权，及时作出正确的决策，获得员工的认同，进而取得较好的社会效益和企业经济效益，确保企业稳健发展。那么，怎样才能提高企业一把手的领导水平呢。笔者认为应把握好“四个必须”。

一、必须提高带班能力

领导班子是企业的大脑和神经中枢。班子团结、战斗力强，企业的各项工作就容易开展。一把手是班子的核心和灵魂，是领头雁。其带班能力直接关系到班子的凝聚力和战斗力。一把手的带班能力主要是指一把手在班子内部的组织、领导、决策能力和在班子外的感召、影响和协调能力。一把手通过正确而有效的带班使班子内外减少分歧，形成合力，推动各项工作卓有成效地开展。那么，如何提高领导的带班能力呢。

俗话说。凡事预则立，不预则废。作为企业的一把手，一定要善于用坚强的领导统揽班子，用科学的决策引导班子，用包容的胸襟团结班子，用超众的才华启发班子，用务实的作风带好班子，用独特的魅力凝聚班子。做到主持而不能把持（不搞一言堂，不唱独角戏），总揽而不能包揽（不搞“乱弹琴”，不胡子眉毛一把抓），果断而不武断（不主观臆测，不违背民意），负责而不能推责（不渎职，不负历史使命），放手而不能撒手（不放任自流，不任其发展），宽容而不能纵容，对违规违纪的行为决不姑息迁就。坚持常规工作定期通气，重大问题必须通气，决策之前预先通气，全局性的工作主动通气，认识不统一的问题再三通气，紧急情况处理之后尽快通气。最近几年来，永州分公司的班子成员坚持日常工作充分授权而不乱权，重大问题集体研究作出决策，平时坚持中心组学习制度和情况交流通气制度，班子互相搭台而不拆台，各项工作得到有效落实，整个班子焕发出了强有力的活力。

二、必须提高学习能力

提高领导水平，关键是提高领导者的素质。“工欲善其事，必先利其器”。作为企业的一把手，只有具有较高的理论素质和科学文化素质，才能开阔视野，驾驭全局，不断在新的水平上解放思想，实事求是，与时俱进。当前，电信企业正处于重要的转型时期，一方面，传统的语音业务不断萎缩，新的转型业务尚未成长起来，企业在产品、网络、价格、服务上与其他通信运营商相比，已没有任何优势；另一方面，不对称的监管措施造成的价格战给企业的发展带来了巨大的压力，员工队伍存在一些不稳定因素。情况不断发生变化，企业的领导者如果不加强自身学习，做到观念常新、知识常新、实践常新、能力常新，就难以达到新形势的要求，难以践行守土有责的重任，难以确保国有企业保值增值、又好又快地发展。