组工讲性重作汇报

用先进的组工文化提炼、积淀和承载“讲党性、重品行、作表率”活动的时代精神和工作要求，对于深化和拓展“讲党性、重品行、作表率”活动以及探索组织部门自身建设的长效机制都具有十分重要的现实意义和指导作用。

一、组工文化建设和“讲党性、重品行、作表率”活动的内在统一性

“讲党性、重品行、作表率”活动和组工文化建设目标一致、有机互补、辨证统一，加强组工文化建设有利于拓展“讲党性、重品行、作表率”活动内涵和外延。

1.有利于将“讲党性、重品行、作表率”的要求“内化于心”。将“讲党性、重品行、作表率”升华为新的价值文化，发挥文化的凝聚功能，通过持之以恒的宣传、教育、培养和灌输，潜移默化于组工干部的思想行动，渗透于组织工作的一切活动，融入部门治理的全过程。

2.有利于将“讲党性、重品行、作表率”的要求“外化于行”。将“讲党性、重品行、作表率”规范为新的行为文化，发挥文化的塑造功能，对组工干部的思想、理念、精神进行再塑造，实现组工干部的自我控制、自我治理、自我发展、自我完善和自我提高。

3.有利于将“讲党性、重品行、作表率”的要求“固化于制”。将“讲党性、重品行、作表率”转化为新的制度文化，发挥文化的约束功能，运用文化的思维、理念和办法去建立健全有关制度，提高制度规范柔性化和部门治理的现代化水平。

4.有利于将“讲党性、重品行、作表率”的要求“融化于情”。将“讲党性、重品行、作表率”深化为新的环境文化，发挥文化的激励功能，把先进文化要素与组工干部的内在特质和个人精神目标追求紧密结合，激发潜能、释放动能，营造出上下和谐、健康愉悦的工作氛围。

二、以组工文化建设为载体落实“讲党性、重品行、作表率”活动要求