企业管理科工作报告

2011年，我科在局党政班子领导下，按照商业局全年工作目标任务要求，主要抓了以下几项工作：

一、加强监管力度，推进企业完善工作机制。为加强企业管理，完善工作机制，保证国有资产增值保值。今年，重点抓了：

1、4月份，对全系统所属企业基本情况进行了调查摸底，较全面地掌握了企业资产处置、资产营运、债权债务、职工现状和企业改制工作情况，在此基础上拟定了《商业局国有企业资产管理暂行规定》，对企业资产处置、资产营运、财务等方面作出了明确的管理规定。

2、注意做好为企业服务工作，指导协调企业健全制度、完善管理、规范运行、提高工作效能。

3、推进资产营运管理新模式，实行重点门面、场地经企业集体讨论后面向社会，公开竞标招租，盘活了资产，提高了效益。第二副食品公司门面租赁经公开竞标招租后收益每月增加6000元。