领导在基层供销社现场会讲话

同志们：

今年以来，按照省社的统一安排和部署，我们启动了全市15家基层供销社的恢复重建工作。为此，我们对15家基层供销社逐一进行了认真分析和研究，制定了发展战略规划，市社明确了分工负责的领导，县区社也实行了明确的责任制。到目前看，15家基层社的启动工作有喜有忧。喜的是已经有了部分基层社按照规划开始实施，并已取得了明显成效。忧的是部分基层社还找不到感觉，特别是部分县区没有破题，没有真正把基层社启动工作摆上日程，致使启动工作缓慢。到年底还只有一个多月的时间，为进一步统一思想，提高认识，确定思路，明确任务，探讨研究新时期市供销社基层组织的建设和发展问题，我们决定召开这次基层社工作现场会议。上午参观了三个基层社的现场，刚才进行了交流，下面结合我们的实际，代表市社党委、理事会讲几点意见。

一、基层组织建设面临的形势

我市基层社在经济转型时期，受到了强烈的冲击，大多改制重组，没有改制的也实行了内部承包，部分基层社甚至实施了破产。政府和上级交付的许多工作任务，只能依靠社会上的资源和力量来完成。现在推动的基层组织建设也遇到了许多困难和问题，部分县区社认识不高，工作不会干，基层社体制机制不灵活，思想观念不开放，工作思路不清，人才缺乏，实力偏弱等等。在清醒地认识到存在的困难和问题的同时，更要看到我们面临的发展机遇。

（一）政府需要供销社。供销合作社基层组织植根农村、贴近农民，在农村积聚了大量的经营服务资源，随着农村经济社会不断发展，供销社作为农村商贸流通主渠道的地位得到进一步恢复和加强，将在服务农民生产生活、构建农村现代流通体系方面发挥重要作用。特别是近几年，各级供销社找准自身工作定位，不断开拓进取，赢得了各级政府对供销社工作更多的关注和支持。供销社承担的“两进工程”、“放心农资”、农产品基地建设、农产品的流通等服务民生项目，领办创办的各类专业合作社，都取得了扎实的成效，既方便了农民的生产生活，为农民提供了安全、实惠的消费环境，又促进了农业的标准化生产，提高了农产品价格，增加了农民收入。国务院、省政府相继出台了《关于进一步加快供销合作社改革发展的意见》，设立的省市供销社改革发展专项资金和全国总社的“新网工程”资金等也重点向基层项目倾斜。如果说有的政府对启动供销社基层组织不够支持，除去一些客观原因外，主要是我们没有做好工作，没有做出成绩，或者成绩不大，没能引起党委政府足够的重视。如果我们有一批和沂水县姚店子供销社、莒县夏庄供销社或者上午考察的六合、新户、义和供销社一样，能促进当地产业快速发展，推动农村现代流通体系健全完善的基层组织，各级政府怎么会不支持供销社工作。这个问题，请大家会后好好地思考思考。